알파카부부의 일본 살아남기 (미국주식,유학, 취업,결혼,육아,일상 )

방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다.

와사비가 오늘로 싱가포르 출장 4일째 주부아빠는 오늘 초등생 노리(제딸의 블로그 닉네임)가 직접 만든

트리하우스가 있는 공원에 대해 설명을 들었습니다. 

회사를 마치고 돌아왔을때 그 기쁨의 찬 눈빛으로 몇주간의 열심히 작업끝에 만든 작품

작년에 만든 작품보다도 더 섬세하고 편의성까지 생각해서 만든 작품을 아주 열정적으로 설명해 주었습니다. 

공원의 표지판 부터 시작해서 화장실, 쉴수 있는 쉼터 오르락 내리락 할수 있는 미끄럼틀, 그리고 나무집(트리하우스), 

비가 오면 비를 피할수 있는 공간등 여러가지 현실에 필요한 부분과 본인의 미적 감각을 살려 색칠하고 붙이고 

다시 고쳐가며 만든 작품을 보면서 저도 창조의 기쁨을 간접적으로 나마 느낄수 있었습니다. 

대학원 시절에 레고를 활용해서 팀으로 까페를 만들거나 스타트업 회사에서 스크럼 마스터 교육 받으면서 레고로 

만들어보았지만 그런 창조의 기쁨을 느낄 기회가 일상에는 그렇게 많지 않았던 것 같습니다. 

노리는 벌써 5년째 일주일에 한번 공작 교실을 다니면서 자기 나름의 작품들을 만들어 가고 있습니다. 

미래의 희망직업이 "만드는 사람"이라고 얘기합니다.

뮤지컬 배울때도 선생님이 가르쳐주는 안무 보다는 스스로 생각하고 만들어 추는 댄스를 하고 싶다고 

뮤지컬을 그만둔 노리이기에 앞으로도 자기만의 창작을 멋지게 계속 해나갈것을 응원하고 지원하고 싶은 마음입니다. 

다음에 주부아빠도 뭔가 노리랑 같이 만들어 보고 싶은 하루였습니다.  

새로운 것을 만드는 기쁨에 빠진 노리.

애를 키우는 재미를 맛본 주부아빠 김치였습니다. 

이제 와사비가 돌아올 날도 멀지 않았네요. 무사히 잘돌아오시길...

일주일간의 주부아빠 생활도 무사히 잘 마칠수 있기를...

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한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

우리가 살아가다보면 때로는 과거의 좋았던 때로는 화려했던 경력, 경험들이 우리의 현재를 어렵게 하거나 

새로운 환경에 적응하는데 방해를 줄때가 있습니다. 특히 10대, 20대 나이가 어렸을때 잘나갔거나

화려한 생활을 했던 분들은 현실이 바뀌었을때 실패없는 삶이 주는 괴로움을 크게 느낄수도 있다고 생각합니다. 

과거의 얼마나 공부를 잘했든 얼마나 부자였든 

현실속에 나자신과 마주쳐야 할때가 있습니다.

과거의 좋았던 일,기억들은 과거로 두고 

현재를 최대한 베스트로 살아가려는 자세와 의지를 놓쳐서는 안됩니다. 

반대로 과거가 너무 힘들었고 좋지 않았더라도 

어디까지나 "과거는 과거로", 우리는 현재에서 전혀 다른 선택과 삶을 바꾸어 갈수 있습니다. 

우리에게는 변화를 일으킬수 있는 포인트를 만들어 갈수 있습니다. 

영어 알파벳에 ABCD의 순서가 있습니다. 

모든 인간은 아~(Ah~)하면서 태어나서(Birth) 누구나 예외없이 죽음(Death)을 맞이하게 됩니다. 

이 생일과 죽음의 사이에 알파벳 C가 있습니다. 우리에게 이 알파벳 C의 의미는 무엇인지요?

김치는 이 C를 초이스(C), 선택이라고 생각합니다. 

인생의 무수한 선택의 기회와 경험속에서

무엇을 선택하는가에 따라 우리의 인생의 내용이 결정되는 중요한 포인트, 터닝포인트 인것 같습니다. 

우리가 조금더 창조적인 삶을 살고 싶다면 물론 아티스트가 아니더라도 무언가를 새롭게 만들고자 하는 아티스트로

너무 자주 뒤(과거)를 돌아봐서는 안될것 같습니다. 

당신이 무슨 일을 했든지, 그리고 당신이 누구였든지 간에 그것들을 내던져 버릴수 있는 의지를 가져야만 합니다. 

그리고 어제 있었던 일을 걱정하기보다는 내일의 좋은 것들을 상상하는 게 나을것 같습니다. 

김치의 경우도 한국에서 브랜드력 있는 대기업 생활을 하다가 일본에서 많이 알려지지 않은 중소기업, 스타트업의 일들을

하다보면 과거의 경험들이 문득 문득 떠오르고 그때의 누렸던 것들, 그때의 사람들, 열정들을 아쉬워하게 되는 때가 있습니다.

하지만 현재 내가 있는 곳에서 지금의 나와 마주보고 새롭게 나를 바꾸어 가는 현실을 다시 시작해야 하는 것입니다. 

내일의 좋은 것을 상상하고 현실을 또 즐기면서 과거는 과거로 

현재는 현재로써 열정적으로 다시 도전하면 반드시 좋은 현실과 미래를 또 다시 만들어 낼것이라 생각합니다. 

희망이 있는한 미래가 어둡지 않다는 것을 믿고 증명하고 싶습니다. 

어제의 나를 내동댕이 치더라도 오늘과 내일의 최고의 나를 다시 만나기를 기약하며 

Ready Set Go! 

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방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다.  오늘은 굉장히 중요한 이야기를 하고자 합니다. 

당신은 지속적으로 성장하는 인재입니까? 아니면 성장이 멈춘 인재입니까? 

모든 신입사원이 부장이나 관리직이 되는 것은 아닙니다. 

인재는 특성상 4가지로 분류할수 있는 것 같습니다. 

1. 선제적이고 적극적인 사람
2. 개선의지가 있고 반응하는 사람
3. 소극적이고 무기력한 사람
4. 방어적이고 방해하는 사람

어떤 마인드로 살아가고 있는가?

1번과 2번의 유형은 성장을 지향하는 마인드를 가진 사람입니다. 

위의 두 유형은 항상 개인과 조직의 성장을 이끌거나 뒷받침하는 데 호기심을 가지고 무슨일이든 

적극적으로 대처 하는 사람입니다. 1번과 2번의 차이는 2번의 경우 선제적은 아니지만 반응적으로 

자신의 잘못이나 실수 부족한 것이 있을때 그것을 수정하겠다는 의지와 행동으로 반응하는 사람입니다. 

3번과 4번의 유형은 고정된 마인드를 가진 사람입니다. 

조직에서 3번과 4번의 마인드를 가지고 있는 사람들은 업무를 방해하거나 매사에 

부정적인 영향을 미치게 되므로 조직에서 퇴장되어야 하는 사람들입니다. 

우스갯소리로 NATO라는 말이 있습니다. No Action Talk Only. 

행동은 하지 않고 언제나 말로만 때운다는 의미 입니다. 

조직속에서 데드라인을 지키지 않고 말로만 때우는 사람을 왕왕보게 되는 데 

이런 사람과는 업무나 회의를 하게 되면 본인의 에너지만 소진되고 성과가 나지 않을 가능성이 크기에 

되도록 피하거나 퇴장 시켜야 일이 돌아 가게 됩니다. 

어떤 스킬을 가지고 있는가? 어떤 스킬을 가져야 하는가?

단번에 유형1로 가는 사람은 드물고 대부분 유형2에서 내공을 갈고 닦은 후

관리직으로 가게되고 유형1로 전환되는 것 같습니다. 유형1이 꼭 관리직 만을 의미하는 것은 아니지만 

각분야에 전문가 혹은 스페셜리스트는 유형1에 가까울 가능성이 크다고 생각합니다. 

유형2에서 중요한 스킬을 크게 3가지로 나눌수 있는 것 같습니다.

컨설팅에서도 중요시하는 스킬입니다만 하기의 스킬을 활용하여

어디에서는 언제든 문제해결을 할수 있는 것 같습니다.   

• 정보수집력 (무슨 데이터가 유용하고 어떻게 수집할것인가?)
• 분석력 (근본적인 원인과 해결책을 어떻게 도출할것인가?)
• 설득력 (어떻게 딜리버리 할것인가?)

조직은 언제나 목표설정으로 부터 시작해서 계획, 액션, 체크, 분석을 통해 개선하게 됩니다. 

이때 중요시 되는 것이 기존의 있는 데이터나 자료를 수집하는 능력과 

그 데이터를 필요한 정보와 불필요한 정보로 걸러내고 필요한 정보를

어떻게 분석 가공하느냐

그리고 어떻게 설득력 있는 메시지로

전달 및 설득하느냐 입니다. 

지금 20대와 30대 초반인 분들은 본인의 문제 해결시 어떤 스킬을 활용하여 하고 있는지 점검해보면 좋을 듯합니다.  

얼마나 효율적으로 시간을 관리해서 주어진 일(태스크)를 기대치에 맞게 납기를 맞추어 딜리버리 하는 가가 중요한것 같습니다. 

연봉으로 치면 300-500만엔 까지가 주어진 태스크를 딜리버리 하고 피드백을 받아서 다시 개선하는 일을 하지 않을까 합니다. 

연봉이 500 - 700만엔에 있는 단계라면 주어지 태스크는 물론 잘 완수해야겠지만 남이 시키지 않은 것들에서 

중요한 의미가 있는 일들을 발견하고 그것을 성과로 만들어 내는 스킬과 인사이트가 필요한것 같습니다. 

연봉이 올라갈수록 책임과 일의 범위가 넓어지거나 난이도가 높아질수 있으므로

시간 관리를 더욱 철저히하고 본인의 3-5년 커리어 계획도 더 정교하게 다듬을 필요가 있는 것 같습니다.  

위의 필수 스킬과 시간관리력이 실행력과 만나 성과를 창출하게 되면 승진, 프로모션, 스카우트등의 기회를 

만들수 있을거라 생각합니다.  

그러므로 지속적인 성장하는 인재는 늘 자기 주변의 뉴스와 사람과 이슈에 대하여 민감하고 

거기에 호기심을 갖고 반응하면서 본인 뿐만 아니라 조직의 문제를 발견하고 해결해가는

성장의 마인드와 스킬을 가진 인재라고 할수 있습니다. 나태해지고 마인드가 의욕을 잃기 쉬운때입니다만 

다시 한번 심기일전하여 나는 어떤 인재인가? 어떤 스킬을 가져야 하는 지 생각해 보시고 

결단해 보시기 바랍니다. 오늘도 어제보다 더 나은 날이 될수 있기를 바랍니다. 화이팅! 

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방갑습니다 

한일커플 알파카부부의 김치입니다.

오늘은 일본에 지내다 보면 한국이나 외국에서 손님이 오시거나 접대를 해야 할 경우

괜찮은 레스토랑을 소개할려고 합니다. 나만 살짝 알고 싶은 레스토랑입니다. 

혹시 모르셨다면 한번쯤 방문해서 좋은 시간을 가지면 좋을듯 합니다. 

꼭 손님이 오시지 않았더라도 가까운 분과의 데이트 스포트로도 괜찮은 것 같습니다.  

간단한 소개 및 메뉴

• 레스토랑명: Two Rooms (투룸스)

• 주소:  〒107-0061 Tokyo, Minato City, Kitaaoyama, 3 Chome−11−7 AO ビル５ 階

• 연락처: 03-3498-0002

•  메뉴: 씨푸드, 스테이크, 샐러드, 와인, 맥주 등 다양한 그릴요리가 있습니다. 참고:  https://tworooms.jp/pdf/A_la_carte.pdf    

• 영업시간 : 런치 11:30 -14:30  저녁  18:00 -22:00 라운지 & 바 11:30 - 02:00
• 웹사이트 : https://tworooms.jp/

간단한 소개 및 메뉴

• 레스토랑명: Gonpachi Nishi-Azabu (곤파치 니시 아자부), 영화 킬빌의 배경 무대 였음. 외국인들에게 인기 많음

• 주소: 1 Chome-13-11 Nishiazabu, Minato City, Tokyo 106-0031
• 연락처: 03 -5771-0170
• 메뉴:    텐푸라, 꼬치요리, 생선요리, 소바, 샐러드 저녁메뉴 참고 https://is.gd/aHblsF  
• 영업시간 : 런치 11:30 -15:00, 저녁 ~ 26:45, Drink ~27:00
• 웹사이트: https://gonpachi.jp/nishi-azabu/

간단한 소개 및 메뉴

• 레스토랑명: 京町恋しぐれ新宿 本館 (Kyōmachi Koishigure Shinjuku)

• 주소: 〒160-0022 Tokyo, Shinjuku City, Shinjuku, 3 Chome−27−１０ 武蔵野会館6F
• 연락처: 050-7302-4589
• 메뉴: 교토 요리, 사시미, 차돌박이와 야채찜, 곱창전골  메뉴참고 https://is.gd/j90e6X 
• 영업시간: 월, 일 17:00 -23:00, 화 17:00 -23:30, 수~토 17:00 -28:00
• 웹사이트:  https://kyoumachi-shinjuku.com  

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방갑습니다. 

한일커플 알파카 부부의 김치입니다. 

취업활동을 하다보면 풀전략(끌어당기는전략)과 푸쉬전략(밀어붙이는 전략)이 필요한것 같습니다. 

대학을 졸업하거나 중도의 이직을 검토하는 분이라면 링크드인을 풀전략의 하나로 적극 검토하시길 바랍니다. 

물론 푸쉬전략의 일환으로 본인이 원하는 회사에 직접 지원하는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. 

지금 링크드인 계정이 없으신 분은 바로 계정을 만드시기를 추천드립니다. 

링크드인은 무엇인가?

• 링크드인(영어 발음: LinkedIn [ˌlɪŋkt.ˈɪn])은 미국의 비즈니스 중심의 소셜 네트워크 서비스이다.
• 링크드인은 2002년 12월에 설립되어 2003년 5월에 운영을 시작하였으며,전문직업인 인맥(professional network) 서비스로서 200여개 국에서 5억 명 이상이 이용하고 있다.현재 한국어,일본어, 영어, 프랑스어, 독일어, 이탈리아어, 포르투갈어, 스페인어, 터키어, 루마니아어, 러시아어로 제공되고 있다.
• 웹사이트 / 어플리케이션 https://www.linkedin.com 

왜 링크드인(Linkedin)인가?

• 최근(2016년) 링크드인은 마이크로소프트에 합병되어 세계적인 No.1 프로페셔널 SNS로서 굳건히 자리잡고 있습니다. 
• 링크드인은 단순히 한국의 사람인/잡코리아처럼 구인 구직의 SNS뿐만이 아니라 다른 프로페셔널과의 네트워킹이 가능
• 구인 구직외의 신규 바이어, 거래선, 파트너 모색시에도 활용가능 특히 해외 거래선 조사시에도 활용 가능
• 커리어 설계시 도움이 되는 롤모델을 찾을수 있고 벤치마킹 할수 있음
• 본인의 퍼스널 브랜드 마케팅 및 셀프 프로모션도 가능 
• 일본(사용자수: 2백만명+)에서도 영어를 활용하여 헤드헌팅하는 에이젼트의 비중이 점차 늘어나고 있어 Linkedin을 활용도가 높아짐 
• 링크드인 글로벌 유저 통계 정보는 여기를 확인해주세요. 영문입니다. https://is.gd/6L1vnJ

링크드인은 어떻게 나의 비서로 사용할수 있는가? 완벽 사용법(취업, 채용, 파트너) 혹은 활용법?

링크드인이 나의 비서로 역할을 하기위해서 몇가지 준비해주어야 하는 것이 있습니다. 

• 프로필을 작성해주세요. 
• 프로필 사진은 가능하면 캐주얼하지 않은 프로페셔널한 사진으로 업데이트 하시기 바랍니다. 
• 본인의 소개및 역량에 관해 크게 5가지로 나눌수 있습니다. 본인에 대하여 (ABOUT), 프로페셔널 경험(EXPERIENCE), 교육 (EDUCATION, SKILL), 추천(RECOMMENDATION) 그외에도 자격증, 수상경력, 본인의 관심사항도 넣을수 있습니다. 
• 위의 내용을 넣으면 프로필을 완성하게 됩니다. 
• 조금더 적극적으로 활용하기 위해서는 해볼만한 것: 간단한 포스트를 작성하기, 관심이 있는 분야의 사람들과 1촌맺기, 어떤 포지션이 있는지 보고 알람설정 및 지원을 하는 것도 가능합니다.  

이와같이 링크드인 프로필과 적극적으로 활동을 시작하면 본인 글의 조회수, 본인 프로필에 대한 조회수

등을 대쉬보드를 통해 확인 가능합니다. 본인이 어떤 사람들에게 관심을 끌고 있고 컨택이 들어오는지 확인해가면서 

취업을 하시는 방법의 한 수단으로 활용해보시기 바랍니다.  

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방갑습니다. 여러분,

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

지난밤 저녁은 노리(초등학생 딸의 닉네임)와 함께 멋지게 저녁도 먹고 

목욕도 하고 유튜브도 보고 동화책도 읽으면서 잠이 들었습니다. 

그런데 왠일인가요? 아침은 그야말로 전쟁이요

어제의 뿌듯함과 자만은 금새 좌절을 맛보게하는 아침이 되었습니다. 

고등어 구이랑 밥을 할까? 아니면 시크하게 토스트로 할까 고민중...

이것도 주부의 고민일까? 궁금합니다만 재료가 많은쪽으로 당연히 손이 가게되는 건가요? 

괘나 식빵이 보였고 치즈, 블루베리 쨈도 보였기에 토스트로 정했지만 

생각만큼 원하는 결과는 얻지 못했습니다. 

노리는 버터 빠른 토스트는 싫어했고 버터에 베리까지 얻은 토스트는 먹지 않았죠...

아침시간 특히 장마이기에 무얼하나 스피드하게 진행하지 않으면 안되었던 거죠...

예상외로 햄소시지도 평상시 좋아하지 않기에 계란 스크램블과 토스트도 블루베리쨈만 

바른 한 조각으로 보내야만 했습니다. 이런...상상과 현실 그리고 아침 출교시간의 전쟁은 과히 

전쟁터의 한장면이었습니다. 아침에 입을 옷은 어젯밤 미리 준비되었지만 학교에서 입는 수영복과 

학교에서 가지고 와서 기르는 곤충도 들고 갈지 집에 둘지 빠른 결단력이 필요했고 

남겨둔 설거지와 쌓여가는 빨래들도 역시나 마음을 무겁게 하였습니다. 

이 모든것을 돌아가게 하는 것 그것도 매주... 매일... 

쉽게 간과하는 것 

혹은 쉽게 할수 있는 일이라 치부하는 것이 

실제도 주부가 되어 보지 않으면 

절대 알수 없는 것...

세상이 많이 바뀌었다고 하지만 아직도 집안일을 반반씩 나누어서 하기는 

쉽지않는 정서적인 벽이 조금은 더 실질적인 생활의 벽으로 느껴지는 순간이었습니다. 

와사비가 없는 동안 와사비에게 감사의 마음이 더욱 생겨나는 아침 전쟁이었습니다. 

와사비 고마워 그리고 존경해. 왜 워킹맘이 힘든지는 워킹맘이 아는 수 밖에 없다. 

김치도 주부아빠 체험을 통해 조금이라도 더 할수 있는 일은 하자고 다짐하게 되는 아침...

주부아빠님

주부님

집안일을 도와주시는 부모님  

또한 가사도우미님

등의 수고와 노고에 감사드립니다. 

이것이 생활을 지탱하는 소소한 일상의 힘이라는 것 

다시한번 새삼스럽게 깨닫게 됩니다. 

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방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

오늘은 아침 부터 지진(진도 3-4정도)을 체험하며 출근을 재촉하게 되었다. 

지진은 자주 겪지만 여전히 익숙해지지 않네요. 아직도 더 세월의 경륜이 필요한가 보다. 

그리고 일본의 경제 뉴스를 확인중 2회사(소니전자, 패스트 리테일링)의 소식이 눈에 들어 왔다. 

소니와 유니클로는 2020년 채용부터 파격적으로 바뀌는 임금체계를 검토해서 빠르면 내년(2020년)부터 시행하겠다는 방침이다. 

제대로 된 실력주의와 거기에 맞는 임금 및 보상체계를 10년 20년 뒤가 아닌 

신입사원 혹은 입사 3년차에게도 적용한다는 내용이었다.

사실은 글로벌 스탠다드에 맞추어 보상하는 것이지만 일본에서 그런 것을 공식적으로 

신문과 뉴스로 낸다는 것은 일본을 대표하는 두기업의 의지와 다른 기업에의 파장도 어느정도 미치지 않을까? 추측해본다.

종신고용의 파괴와 함께 실력주의를 본격적으로 채용하게 되면 일본도 미국처럼 점점더 노동유연성을 높여가게 될것이다.  

흔히 말해 외국계로 좋은 인재들이 많이 영입되는 것을 막을 고육지책도 필요한것이다. 

글로벌 회사를 보면 인도인이 CEO인 회사도 눈에 띄게 늘어가고 있다. 

구글의 CEO, Sundar Pichai

마이크로소프트의 CEO, Satya Nadella

노키아의 CEO, Rajeev Suri

어도비의 CEO, Shantanu Narayen

마스터카드의 CEO, Ajaypal Singh Banga

이제 일본도 이러한 글로벌 탑라인의 인재를 포함하여 영입 일본내 좋은 인재들을 어떻게 등용하고 대우하는 지를 신경써야 한다.

소니의 소식 

https://is.gd/lSlQgb  <--올해졸업자(석사)에 연봉 730만엔, 중년 직원의 질투?

소니는 일본 기업 중에서는 성과 보수에 대한 긍정적인 기업이며, 지금까지도 직업 역할에 따라 등급 제도를 채택하고있다. 이번 조치는 이미 존재하는 등급 제도를 활용하고 일률적으로 등급이 지정되지 않은 신입 사원도 상황에 따라 등급을 부여하고 높은 임금을 지급한다는 것이다.

회사의 석사 과정 신입 사원의 연봉은 600 만엔이지만, 이번 조치로 가장 우수한 직원의 경우에는 20 % 정도 증가되는 초봉이

730 만엔이된다.

후생 노동성의 조사에 따르면, 2018 년의 일본의 대졸 초임은 20 만 6700 엔, 석사 과정은 23 만 8700 엔이었다. 10 년 전 08 년은 대졸이 19 만 8700 엔, 석사 과정이 22 만 5900 엔으로 약간 상승하고 있지만, 보합세에 가깝다.

일본의 GDP (국내 총생산)가 늘지 않는 가운데 임금도 상승한다는 도식이지만, 같은 기간 외국 경제 규모를 대폭 확대하고 있으며, 이에 따라 물가와 임금도 상승하고있다.

이와 함께 기업 활동의 글로벌화가 상상 이상의 속도로 진행되고있어 세계 기준의 우량 기업이라면 기업의 국적에 관계없이 급여 수준은 동일한 수준에 수렴하도록 되어왔다. 예전에는 신흥국의 우량 기업과 선진국의 우량 기업 사이에는 큰 임금 격차가 있었지만, 그 차이는 상당히 축소했다고 생각된다.

유니클로를 운영하는 패스트 리테일링

https://is.gd/bx22qq <--입사3년차에 연봉 3000만엔 임원 밭탁도 가능

 유니클로를 운영하는  패스트리테일링의 경우도 뛰어난 젊은 확보를 위해 2020년 봄부터의 인사 제도를 검토한다. 입사 후 최소 3년이 지나면 자회사의 임원 등으로 발탁한다. 연봉은 1 천만엔을 초과  유럽과 미국 근무는 최대 3 천만엔 정도한다.

김치의 생각

일본의 글로벌 기업들이 임금체계의 재점검을 통해 글로벌 탑라인 인재들을 본격적으로 모으려고 하는 것은 긍정적인 일이다.

이로인해 열리는 새로운 기회에 대해 지금 일본 진출과 석사를 해야 할것인지 MBA를 취득하는 것이 유리한것인지 그렇지 않은지

고민하는 분들께는 새로운 참고사항이 되기를 바랍니다. 

다시한번 일본의 회사들에게도 경종을 울릴것이라고 생각한다. 무한 경쟁시대에서 살아남기 위해 일본 기업도 변화를 채택하고 있다. 

글로벌 인재를 꿈꾸는 인재들은 일본도 하나의 초이스로 다시 도전해 볼만하다.

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방갑습니다.

한일커플 알파카 부부의 김치입니다. 오늘은 일본에 살아남기 위해 도움이 되는 경제공부에 대하여 

나누고자 합니다. 여러분은 매일 아침 혹은 저녁 경제 관련 기사 혹은 신문을 읽고 계신가요?

김치는 관심사가 경제, 정치인 부분도 있지만 일적인 부분에서도 산업과 회사의 가치를 이해하고 

판단해야할 경우가 많기에 이런 서비스, 이런 곳에서 얼마만큼의 투자를 받았는지 같은 소식에 민감한 편입니다. 

일반적인 생각

일반적으로 요즘은 어떤지 모르지만 예전에는 주식 열풍, 펀드투자 등이 광풍이 불때가 있었다.

물론 제대로된 지식과 기업가치의 분석 없이 누군가의 말만 듣고 투자한 경우에는 쓰라린 아픔과 장기 침체의 늪에 빠지기도 하고 

손절시기를 놓친후 어쩔수 없이 장기투자에 머물러 있기도 합니다. 

그리고 그럼 광풍뒤에는 개미투자자들의 눈물과 어려움도 함께 존재해왔었습니다.

혹자는 절대 주식투자를 하지 말라고 한다. 

자기가 피땀흘려 번돈을 쉽게 통제할수 없는 곳에서 잃어버릴수 있기 때문이다. 

그럼 주식투자는 절대 피해야할 사회악적인 존재일까?

그래서 주식투자 만큼은 손들고 말려야 하는 걸까?

김치의 생각

김치는 대학교에서 경제학을 전공했다. 

미시경제의 수요와 공급선의 만나는 점이 가격이고 

수요가 있으면 시장을 만들어 갈수 있다는 점에서 대학때 부터 TV 렌탈 비지네스를 시작했다. 

영국대학 기숙사의 작은 방이 온통 텔레비젼으로 가득찼던 일이 있다. 처음엔 14인치부터 시작했는 데 점점 28인치까지 커지기도 했고 

보통 7월8월에 입소한 학생들이 신품TV를 사서 6월에 졸업하면서 싸게 팔고 가는 사이클이었다. 

김치는 학부생이었기에 모두가 싸게 팔고 갈때 사들여서 5-6새월 미니멈 계약기간을 채우면 원금회수 및 이익이 발생하는 사업이었다. 

결과적으로 TV대여사업은 잘되었지만 내가 무거운 TV를 옮기는 중 허리를 다쳐 그만두게 되었다. 

거기서 카이로프락틱이라는 새로운 사업모델에도 눈을 뜨게 되지만...글이 삼천포로 빠졌네요...

왜 경제공부는 주식투자부터인가?

다시 본 내용으로 돌아와서 실질 경제의 흐름은 본인이 경험하는 곳에서 부터 가장 빨리 알게되고 접하게 된다. 

따라서 경제 공부는 꼭 주식투자부터가 아니더라도 본인의 생업속에서 접할수 있다. 

하지만 본인의 생업이외의 산업 전체 경제의 비중이 큰 부분들도 함께 보면 좀더 재밌고 폭넓게 경제 지식을 쌓을수 있게된다. 

산업 및 경기를 선행해서 알려면 금융, IT, 광고,제조업 등의 순으로 매출량, 순이익, 교역량, 지출량들의 추세를 보면 된다. 

두번째 경제공부를 할수 있는 방법은 경제 신문, 경제 잡지를 보면서 환율, 무역, 성장할 산업, 기업, 유망한 서비스들이

보이기 시작하는 것 같다. 

그러나 뭐니뭐니 해도 경제공부를 더욱더 본인의 것으로 체험하고

싶다면 주식투자를 해보라고 권하고 싶다. 

일본에서는 최소 100주를 사면서 시작할수 있는데...

무슨 종목을 살것인지? 어떤 산업에 투자 할것인지? 

왜 산업에서는 이 기업에 투자 해야되는지 안해야되는지? 

왜 이기업은 주가가 떨어지는 지 반대로 왜 올라가는지? 

어떤 내부, 외부적인 요인들이 있는지? 

흔히 주가는 심리 게임이고 개미 투자자들은 이기기 어렵다고 한다. 

꼭 수익을 내지 못할수도 있지만 주식에 따라서는 주식을 가지고 있으면 본인이 투자한 종목 혹은 투자를 생각하는 종목에 대해 

더욱 밀접하게 관심을 갖고 분석하게 된다. 이것이 경제공부에 본인의 필요성을 부합시키는 것이 되므로

강력한 동기부여와 원동력이 된다고 생각한다. 

부가적으로 투자한 기업에 따라 내용은 다르지만 정기적인 사은품(상품권) 혹은

배당을 돌려 받기도 하기에 경제 공부뿐만 아니라 부산물도 얻을수 있다. 

주식투자를 통해 사회인으로서 본인이 속해 있는 사업 그리고 속하지 않은 산업 혹은 기업에 대한

경제 지식, 감각과 기업 분석 습관은 가지면

사회 생활에 여러모로 도움이 되리라 생각하기에  경제공부 습관을 본인것으로 만들면 좋으리라고 생각합니다. 

어떻게 시작하면 되는가?

처음부터 크게 생각하는 것보다는 본인이 가지고 있는 자산, 현금 보유고를 고려하여 과하지 않는 범위(약10분의 1정도)에서

본인이 생각할때 잘아는 분야와 기업을 선정하여 제품의 구매뿐만이 아니라 그 기업의 주식에 투자해볼것을 권하고 싶다.  

언제시작해야하는가?

사람마다 시작하는 타이밍은 다를수 있으나 되도록 빠른 시점에 좋은 종목들은 장기적으로 투자해두는 것도 나쁘지 않을 것 같다. 

종목 가격도 천차만별이고 산업에 대해서 이해도 높일수 있기에 빠르면 빠를수록 좋을 것 같다. 

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방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

오늘은 일본 IT업계의 퇴사, 이직문화에 대해서 살펴볼까 합니다. 

일본의 제조업에서 근무할때는 그렇게 까지 이직하는 사람이 많지 않았던것 같다. 

IT업계로 옮긴뒤 가장 많이 듣는 말중에 하나가 

"OOO님이 그만둘 것 같아요" 

"오늘 면접 봤는데 맘에 드는 사람이 잘없네요"

흔히들 IT 사업은 사람이 중요한 사업이다. AI가 발전되고 있지만 

여전히 사람에 의해 많은 프로젝트가 해외의 개발거점들과의 커뮤니케이션을 통해서 진행되기 때문이다.  

굳이 일본 IT업계만 해당하는 얘기는 아니겠지만 요즘 들어서는  짧게는 한달부터 길게는 4년, 5년간 일했던 분들도 

하나둘 하나둘 그만두고 조금 더 좋은 회사를 찾아 퇴사,이직하는 경우를 자주 접하게 된다. 

왜 이렇게 그만 두는 비율이 많을까?

이직의 이유는 심플한것 같다. 

사람(상관및 동료와 맞지 않거나) 혹은 급여가 가장 큰것 같다. 물론 직무가 맞지 않는 경우도 있으나 그 경우 직무 조정도 가능한 부분이

있기에 대체적으로는 사람과 급여가 중요한 원인인 경우가 많은 것 같다. 

어떤 부서는 백오피스 멤버 거의 몇번째 전멤버가 바뀌게 된적도 있으나 그 주요 원인을 제공한 임원은 계속 

변함없이 자리를 지키고 있다. 조직은 매니지먼트를 중심으로 인센티브와 커뮤니케이션은 케어를 많이 하는 편이지만 그외의 실무진에 대한 

급여나 처우는 그다지 고려하지 않는 경우가 있는것 같다.

평균적으로 연봉이 높지 않거나 높아지지 않는 횟수가 반복되면 역시 모티베이션이 떨어지기 마련이다.

특히 많이 바뀌는 영역은 프로젝트 매니져 혹은 엔지니어 직군도 자주 바뀌는 것 같다. 

물론 실력있는 UX/UI 디자이너도 그만두는데 디자이너 역쉬 구하기가 쉽지 않고 엔지니어도 마찬가지인것 같다.

그래서 그런지 엔지니어 중에는  인도나 스리랑카, 중국, 동유럽 출신도 입사를 하고 있다. 

떠나는 사람들은 대부분 자기의 급여가 20%, 30% 이상 혹은 더많이 받고

회사도 이름만 들으면 알수 있는 곳으로 간다고 합니다, 하지만 모두 그동안 내부 프로젝트를 통해서 실력을 쌓고

내공을 쌓아 덕분에 더 좋은 회사로 이직과  연봉을 높일수 있었던건 아닐까?

아니면 IT 인재부족에 처한 일본 기업이 실력이 있거나 경험이 매칭하는 멤버에 대해서는

프리미엄을 붙여서라도 중도 채용하는 것이 아닐까 하는 생각이 든다.

물론 꼭 이직이 나쁜것은 아니다. 기존의 조직은 다시 새로운 사람을 뽑거나 재배치하게 되고

때로는 새로운 승진의 기회를 제공하기도 한다. 그렇게 많은 경우는 아니지만.

그리고 이직하는 개인도 새로운 곳에서 새로운 도전을 통해 본인의 연봉과 실력을 더욱 업그레이드 할수도 있다.  

김치는 일본 IT 개발업계에서 늘 쉽게 받아들여지게 되지는 않지만 새로운 프로젝트 혹은 새로운 커리어를 찾아 떠나는 멤버들의

이직문화를 이제는 익숙해져야 할 것 같다. 또 떠난 이들과 언제 어떻게 어떤 모습으로 혹은 고객으로 혹은 프로젝트 멤버로

협업의 기회로 만나지 않을까? 하는 생각도 하게된다.  

IT업계도 그렇게 넓은 세계는 아닐수 있기에 어디에 있는 모두들 힘을 내고 더 내공을 쌓아

더 나은 성장이 있기를 바랄뿐이다. 

https://youtu.be/WEh0YWfzquA <--One more time, One more chance 초속 5센치 OST 곡

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방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 오늘은 일본의 차세대 유니콘 추정 스타트업 중 

IoT 부분의 기업 순위(랭킹)을 나누고자 합니다. 

여러분은 일본에도 차세대 유니콘 스타트업 기업 있습니다. 국내에는 많이 알려지지 않은 기업도 있으니

확인해보시기 바랍니다. 

그리고 일본의 차세대 유니콘 스타트업 기업에 취업을 원하시는 분도 참고 하시기 바랍니다. 

추정 기업 가치및 조직의 특성에 대해서 참고하시기 바랍니다. 

 참고로 유니콘 기업 기준 라인 1100억엔을 기준으로 하고 있습니다. 

조사결과 시점은 2018 년 10 월말을 기준으로 하고 있으며 일본 경제신문에서 조사한 결과 내용입니다. 

방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

오늘부터 와사비는 싱가포르로 일주일간의 리더쉽 연수출장을 떠납니다. 

마리나베이샌즈 호텔도 볼수 있겠군요. ㅋㅋㅋ

아무튼 저랑 노리(초등학생 제딸의 닉네임), 아참 노리는 김의 일본어인데, 김치, 와사비처럼 한국에도 일본에도 있는 것이기에

노리로 정했습니다. 노리랑 같이 오늘 저녁부터 함께 일주일간 밀착 삶이 시작됩니다. 

일주일간 잘 지낼수 있을까요? 

먼저 다음주는 와사비의 생일도 있기에 노리와 함께 선물 아이디어도 짜고 

함께 선물도 준비하러 다녀왔습니다. 짜자잔...

그리곤 첫 저녁식사를 맞이합니다. 오늘의 메뉴는 카레와 타코&미니토마토(원래느 브로콜리도 넣으려고 했으나 재료가 없었음)

그리고 스크램블(탄산수를 조금 넣어 부드럽게) 이 되겠습니다. 

노리가 좋아하면 좋겠네요. 먼저 앱티타이져로 나초앤딥(치즈)를 간단히 그리고 본방인 카레로!

식사후 내일의 준비물확인과 챙기기,  목욕을 하게 되면 

노리는 책을 읽는 것을 무척 좋아해서

자기전엔 꼭 책을 읽어주면 책과 함께 잠을 들게 됩니다.  

김치는 지난주 에어컨을 틀어놓고 자서 그런지 감기에 걸렸습니다. 

지금은 약을 처방받아 많이 좋아지고 있습니다만 

여러분 장마철에 건조했다가 습했다가

온도변화도 심하므로 

감기 조심하시기 바랍니다. 

그럼 이번주는 주부아빠의 일상을 무사히 잘보낼수 있기를 바라며~ 

주말의 좋은밤 되시기 바랍니다. 

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핀테크 부분의 기업 순위(랭킹)을 나누고자 합니다. 

여러분은 일본의 차세대 유니콘 스타트업 기업에 대해서 얼마나 알고 있으신지요?

벤치마크 하실 부분은 어떤 부분이 있을까요?

그리고 일본의 차세대 유니콘 스타트업 기업에 취업을 원하시는 분도 참고 하시기 바랍니다. 

추정 기업 가치및 조직의 특성에 대해서 참고하시기 바랍니다. 

 참고로 유니콘 기업 기준 라인 1100억엔을 기준으로 하고 있습니다. 

조사결과 시점은 2018 년 10 월말을 기준으로 하고 있으며 일본 경제신문에서 조사한 결과 내용입니다. 

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안녕하세요! 알파카 부부의 와사비입니다.

오늘은 일에 대해 써보고 싶습니다.

와사비는 지금까지 두번 이직을했지만 처음 취직은 도쿄에 있는 외국계 증권사이었습니다.

외국계 증권사라고하면 가장 유명한 것은 골드만삭스입니까? 와사비가 취직 한 것은 10년 전이지만,                                                                 당시 졸업자의 취직처로서 인기가 높았던 것은 맥킨지와 같은 컨설팅 회사와 골드만 같은 외국계 증권사이었습니다.

왜 그 기업이 인기가 있었다고하면, 외국계는 세련된 이미지와 보상의 높다라고 생각합니다.
일은 힘들지만, 페이가 좋다라는 이미지였습니다. 그 후 리먼쇼크로 증권 업계는 단번에 차가워지지만 .. ^^;

이젠 오래전의 설명일지도 모르지만 외국계 증권사가 어떤 곳인지 몇 가지 정리해 써보고 싶습니다.

1. 밤늦게까지 일하는 것은 보통이다.

와사비는 투자 은행부 소속으로 M&A(인수합병)와 자금 조달 자문 팀의 가장 아랫쪽에서 일하고있었습니다.
작업 내용은 ① 엑셀이나 파워 포인트 문서 작성 70 %, ② 고객 대상으로 상사와 함께 나가 미팅 30 %, 정도였습니다.

법인 고객에 대한 안건을 찾고 제안서 및 피치내용의 정리 하거나 자문 계약을 맺고 실제 프로젝트를 돌리는 프로젝트 실행으로 나누어져있었습니다. 골드만삭스와 같은 주요 외자 증권 회사라고 익스큐션의 비율이 많은 편이지만 와사비 있던 회사는 일본에서 세컨티어회사였기 때문에 피치의 안건이 많은 것처럼 생각합니다.

고객을위한 제안서는 일반적으로 30 페이지 이상.
이것을 2-3 일 정도 만들고 동시에 3 개 정도의 안건을 안고 낮에는 회의, 일도 많기 때문에 필연적으로 작업은 심야에 이릅니다.

대략 저녁 17시 정도에 미팅이나 전화통화가 끝나고 그때부터 자료 작업이 본격적으로 시작되게 됩니다.

저녁 밥을 먹고 다시 작업에 몰입..

밤 22시 정도에 상사가 돌아갈 것입니다만, 그 전에 "xx도 추가 해두고 내일 아침까지 부탁해"
라고 말해지는 것도 다반사였습니다.

이런 일상 때문에 근무 시간은 한마디로 말하면 「죽습니다」입니다.
보통 아침 2 시경까지 바쁜 아침 5시까 지 일하고 회사에서 도보 5 분 거리의 아파트에서
눈을 붙인 9시에 출근했습니다. 월요일에서 일요일까지...
주말도 일이 많이 쌓여 있기 때문에 자발적으로 출근했습니다.

리먼 쇼크 후 지금은 상당히 완만하게 되어있는 것입니다만, 10 년 전에 그런 느낌이었습니다.

2. 보수가 높다

솔직히 세상의 이미지대로 보상이 높고 경기에 좌우됩니다.
신입이라고 하더라도 기본연봉은  그렇게 높지 않는 편이지만 보너스는
일반 회사의 부하가 100 명 이상있는 부장 및 임원 수준의 연봉입니다.

대학을 나온 지 얼마 안되는 젊은이들이 갑자기 그런 거액을 손에 넣을 수 있기때문에, 

여자는 크게 동요하지 않지만 남자는 대체로 화려하게 놀기 시작하는 경향이 있었던 것처럼 생각합니다. 

단란 주점, 캬바쿠라, 살롱에 가거나, 외제 차를 사거나 .. ^^; 자기를 과시하는 쪽으로 가는 경향이 있습니다. 

저녁 식사 대금의 보조도 혼자서 2000 엔 정도 안되거나 고객 대상으로의 이동은 기본 택시였습니다.

와사비는 그 후 일반 회사로 전직했지만, 10년전 자신의 급여는 여전히 초과 않네요 ^^;

3. 지원 체제가 충실하다

위와 같은 보수 체계이기 때문에, 신입이라도  "(월급에 맞는) 부가가치가 높은 일을하라"고 위의 상관은 귀고 닳도록 말씀하십니다.

따라서, "자신이 아니어도 할수 있는 일"누군가에게 해달라고하는 것을 권장합니다.

예를 들어 복사. 회사에서는 복사를 전용 대행하는 복사 센터, 제안서 등은
"내일 9시 20 부 바인더 고정으로 복사를 의뢰'하는 등 어느 신입 사원이 발주하여 완성된 사본을 만들어주는 흐름이었습니다.

또한, 파워포인트 자료 작성을 전담하는 직원도 있고,
이것은 또한 "xx 페이지 왼쪽은 막대 오른쪽은 파이를 나란히 글꼴은 12pt로"등 등 잘 부탁했습니다.

또한 4-5 명의 직원 한 명, 비서가 붙어있어, 회의실 예약이나 택시 비용 정산 등은 그 분에게 영수증을 건네두면 신속하게 처리 해줍니다.   보통 회사는 임원 수준이되어야 이런 비서 스탭을 붙여줄거라 생각하지만. ^^;
이 비서 분들 또한 우수 (급여 수준도 높습니다), 영어도 할 수 있고 학력도 높은 편인 분이 많았습니다.

이와 같이, 과연 서구식의 기업 시스템이라고하여, 어쨌든 합리적, 논리적, 정신이 관철되고 있었습니다.
업무 능력이 낮으면 퇴직을 부드럽게 자연스럽게 추천되고 어려운 환경이 있지만 열심히 일을하고 싶다!                                                          사람에게는 기회가 열려 있는 일이었습니다. 

신입 사원으로 첫번째 입사하는 직장은 너무나 중요하다고 생각합니다.
왜냐하면 그 일을 통해서 삶의 기준과 관점을 정해주기 때문.

아기가 태어나서 처음으로 엄마 아빠를 만나 인간은 이런 식으로 행동하는 것이라는 가정 가풍을 모두 흡수하고 인격이 형성되도록            사회에 나오고 처음 접하는 직장이라는 것은 사회 사람은 이래야한다,라고하는 일의 규범에 대해 가르쳐주는 곳입니다.

그런 의미에서 신입 사원으로 외국계 증권 회사는 당시 일은 어렵고 힘든 장소였지만 많은 존경 할 수있는 상사나 동료와 만난 것은            인생의 귀중한 재산이 되었습니다.

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こんにちは！アルパカ夫婦のわさびです。

今日は仕事について書いてみたいと思います。

わさびは今まで2回転職をしましたが、初めての就職は東京にある外資系証券会社でした。

外資系証券会社といえば、一番有名なのはゴールドマンサックスでしょうか。わさびが就職したのは10年以上前ですが、当時新卒の就職先として人気が高かったのはマッキンゼーのようなコンサルティング会社と、ゴールドマンのような外資系証券会社でした。

なぜそれらの企業が人気があったかというと、外資系という洗練されたイメージや、報酬の高さかと思います。
仕事はきついけど、羽振りがいい、というイメージでした。そのあとリーマンショックで証券業界は一気に冷え込むのですが..^^;

今ではもう古い記述かもしれませんが、外資系証券会社がどんなところだったかいくつかまとめて書いてみたいと思います。

1. 夜更けまで仕事するのが普通

わさびは投資銀行部の所属で、M&Aや資金調達のアドバイザリーのチームの一番下っ端として働いていました。
仕事内容は、①エクセルやパワーポイントでの資料作成　7割、　②顧客先に上司と出向いてのミーティング　3割、といったところです。

法人顧客に対して案件を探し売り込みに行く提案業務のピッチと、アドバイザリー契約を結び実際のプロジェクトを回すエグゼキューションに分かれていました。ゴールドマンのような大手の外資証券会社だとエグゼキューションの割合が多いのでしょうが、わさびのいた会社は日本では二群の会社であったため、ピッチの案件が多かったように思います。

顧客向けの提案書は通常30ページ以上。
これを2－3日ほどで作成し、同時に3本程度の案件を抱えて、昼間はミーティング、なんてことも多いので必然的に作業は深夜に及びます。

だいたい夕方の17時くらいでミーティングや電話が落ち着き、本格的にデスクワークが始まります。
夕ご飯を買ってまだ作業。

夜22時くらいに上司が帰るのですが、その前に「ｘｘも追加しといて。明日朝までに」
なんて言われることも日常茶飯事でした。

こんな毎日のため、勤務時間はひとことでいうと「やばい」です。
普通で朝2時ごろまで、忙しいと朝5時まで働き、会社から徒歩5分の距離のマンションで
仮眠をとって9時に出社していました。
土日も、若手は量をこなすために自主的に出社していました。

リーマンショック後、今はずいぶんゆるやかになっているようですが、10年以上前はそんな感じでした。

2. 報酬が高い

ぶっちゃけ、世間のイメージどおり報酬は高く、景気に左右されます。
基本給は一般的な範囲に抑えられるいるのですが、景気がよいと新卒のペーペーでも
一般会社の部下が100人以上いるような部長や執行役員なみの年収になります。

大学を出たての若者が急にそんな大金を手にするものですから、女子は堅実なのですが男子はだいたい派手に遊び始める傾向があったように思います。キャバクラに行きだしたり、外車を買ったり..^^;

夕食代金の補助も一人2000円ほどでたり、顧客先への移動は基本タクシーでした。

わさびはその後一般の会社に転職しましたが、10年以上前の自分の給与はまだ超えてないですね^^;

3. サポート体制が充実

上記のような報酬体系ですから、基本新卒といえども「（給料に見合う）付加価値の高い仕事をするように」と口をすっぱくして言われます。

従って、「自分じゃなくてもいい仕事」は誰かにやってもらうことを推奨されます。

例えばコピー。会社にはコピー専用におこなうコピーセンターがあり、提案書などは
「明日の9時に20部、バインダー止めで」などど新卒が発注して、出来上がったコピーをとりに行く流れでした。

また、パワーポイント資料作成を専門に行うスタッフもいて、
これまた「ｘｘのページ、左は棒グラフ、右は円グラフを並べて、フォントは12ptで」などどよくお願いしていました。

また、4-5名の従業員に一人、秘書さんがついていて、会議室の予約やタクシー経費の精算などはその方にレシートを渡しておけば迅速に処理してくれます。普通の会社ですと、役員レベルにならなければこういう秘書のスタッフの方はついてくれないのですが、私はこれが企業の当たり前だと思っていました..^^;
この秘書の方たちがこれまた優秀で（給与水準も高いです）、英語もできて学歴も高い方が多かったです。

---------------------------

このように、さすが欧米式の企業システムといいますか、とにかく合理的、ロジカル、な精神が貫かれていました。
仕事の能力が低いと、退職をやんわりとおすすめされたり厳しい環境ではありますが、バリバリ仕事をしたい！という人にはあっているのかもしれませ

新卒で入社する場所というのはつくづく大事だと思います。
なぜならその後の仕事人生の基準や目線を定めてくれるから。

赤ちゃんが生まれて初めてお母さんやお父さんと出会い、人間とはこういう風に行動するのだ、という家庭の様式をすべて吸収して人格が形作られるように、社会にでて初めて接する職場というのは、社会人とはこうあるべきだ、という仕事の規範について教えてくれる場所です。

そういう意味で新卒で外資系証券会社という当時仕事が厳しい場でたくさんの尊敬できる上司や同僚と出会えたのは人生の貴重な財産でした。

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https://is.gd/hdILYp <--[일본업계] 2019년 일본 이커머스 시장 동향 및 전망

방갑습니다.

한일커플 알파카 부부의 김치입니다. 오늘은 일본의 이커머스 시장에 대해서 간략히 살펴보도록 하겠습니다. 

세계은행(World Bank)에 따르면 일본의 인구는 1억2천6백만명이 살고 있으며 전체 GDP(Current US$)는  4.872 Trillion 달러(2017) 로 미국, 중국에 이어 세계3위의 경제규모를 가지고 있다.  2018년 일본의 1인당 국민 총생산액은 39,306달러로 추정되고 있다.  일본 이커머스의 사용자는 전체인구중 현재 82.59 백만명이 사용하고 있으며 2021년 경에는 6.33 백만명이 증가한 88.92 백만명으로 증가할것으로 추정되고 있다. 그리고 평균 1인당 온라인 소비액은 1,257.37 달러로 추정되고 있다. 

○ 개요: 일본 전자상거래시장 (E-Commerce)의 현주소 

일본은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 전자 상거래 시장 중 세 번째로 크고 가장 큰 시장 중 하나입니다. 

성장률은 지난 몇 년 동안 안정되어 2017 년에는 연평균 9.1 % 성장할 것으로 예상됩니다. 

인터넷 보급률이 인구의 93.3 %로 추산되는 일본은 중요한 시장 기회입니다. 

전자 상거래 재단의 일본 2017 보고서에 따르면 2017 년 E-GDP는 1.59 % 증가 할 것으로 전망되었으며 

온라인 인구의 74 %가 온라인 쇼핑을했다. 

일본의 선진 경제, 고도의 도시 인구 및 단일 언어는 온라인 소매 업체에게 시장을 매력적으로 만듭니다. 

고도로 발달된 유통 인프라 및 작은 국가 크기로 인해 배송이 쉽고 편리합니다. 

시장 성장은 당분간 안정될 것으로 예상됩니다.

○현재 시장동향

일본 경제 산업성은 총지출을 분석하기 위해 전자 상거래 경비를 세 가지 범주로 나누었다. 

A) 상품 판매  B) 서비스 C) 디지털

A) 상품 판매

전자 상거래 지출 총액의 52.1 %가 물품 판매입니다. 

이 카테고리에서는 의류 품목이 우선 순위를 차지합니다. 

시장 규모는 2016 년 전년 대비 7.6 % 성장했습니다. 

ZOZOTOWN, Amazon 및 UNIQLO와 같은 기업은 전략에 인터넷 기술을 통합하여 

고객의 요구를 성공적으로 충족 시켰습니다. 

벼룩시장 응용프로그램 인 MERCARI는 의류 시장에도 영향을 미치고 있습니다. 

식음료 판매 또한 꾸준히 증가하고 있습니다.

B) 서비스

서비스는 전체 전자 상거래 지출의 35.4 %를 차지합니다. 

이 섹션에서 가장 인기있는 추세는 여행과 관련됩니다. 

여행 서비스는 2016 년부터 11.0 % 성장했습니다. 

여기에는 RAKUTEN 여행과 같은 온라인 예약 서비스가 포함됩니다. 

식음료 서비스는 4 위 였고 잠재력이 큽니다. 

이는 온라인 예약 및 평가 시스템에서 볼 수 있습니다. 

그러나 비공식 취소 및 패스트 푸드 점포에 예약 시스템을 적용할수없는 문제가 있습니다.

C) 디지털

전체 전자 상거래 지출 중 디지털은 11.7 %를 차지합니다. 

가장 인기있는 트렌드는 온라인 게임이었습니다. 

온라인 게임은 일본뿐만 아니라 다른 아시아 국가에서도 인기가 높기 때문에 지속적인 수요가있을 것입니다. 

전자 책은 디지털 전자 상거래 지출 중 두 번째로 높았습니다. 

스마트 폰의 보급은 온라인 게임과 전자 서적 판매의 성장에 기여합니다.

한 가지 주목할만한 추세는 구매의 상당 부분이 온라인으로 이루어지지만 

2015 년에는 일본 구매자 중 12 % 만 해외에서 구매했다는 것입니다.

○일본의 전자상거래 플랫폼

-일본 이커머스 플랫폼

• Amazon Japan 
• Rakuten
• Yahoo! Japan Shopping
• Apple Japan   
• Mercari
• Yahoo Auction
• Rakuma

-백화점 및 리테일 아울렛

• Seibu & Sogo
• Isetan
• Mitsukoshi
• Daimaru
• Takashimaya
• Aeon

- 패션 플랫폼

• Zozo Town
• Mash Style Lab
• Trinity Arts
• Fivefoxes
• F.O International
• Onwards Kashiyama
• Origami

- 슈퍼마켓 이커머스 플랫폼

• Ito-Yokado
• Maruetsu
• Daiei
• Apita

- 책과 미디어 이커머스 플랫폼

• Tsutaya
• Book-off
• Kinokuniya
• Sanyodo

○물류환경은 세계은행의 2016년 조사기준으로 12위를 기록하고 있음

아마존 일본 및 Zozo Town등은 자체 물류센터를 가지고 입점 브랜드 및 기업들의 제품을 빠른 속도로

배송하고 있다.

 ○선호하는 지불방식

선호하는 지불방식은 e-Marketer에 따르면 75.5%의 일본 온라인 쇼핑자는 신용카드를 선호하고 있으며 

4.5%는 배송도착시 현금으로 지불하는 방식을 사용하는 것으로 확인되고 있습니다. 

○ 캐쉬리스화와 함께 새롭게 도입되고 있는 지불방식 (모바일페이,QR Code지불)

• Paypay
• LINE Pay
• Rakuten Pay
• Merpay
• Origami Pay
• Apple Pay
• Google Pay

○일본 이커머스 시장의 향후 트랜드 및 미래 전망

• 일본의 이커머스 시장은 아마존 일본이 리드하고 있는 가운데 라쿠텐, 야후 쇼핑이 지속적으로 성장중

• 메르카리라는 새로운 프리마켓 시장에서의 개인간 물건 거래를 할수 있는 플랫폼서비스들이 새롭게 성장하고 있다. 캐시리스화 사회로 전환중이며 그런 변화중에 야후계열의 페이페이, 라인페이, 라쿠텐 페이, 메르페이등의 모바일 페이도 각종 오프라인 쇼핑몰과 함께 성장세를 서서히 들어내고 있다. 

• 일본의 인터넷 보급률은 2017년 기준으로 82.1%에 이르렀으며, 2021년까지 83.2%까지 증가될 것으로 예상됨

• 스마트폰 보급율은 2017년 기준으로 47.8%이며, 이 역시 2021년까지 54.4%까지 증가될 것으로 관측됨

• 일본 내 전자상거래 경쟁으로 지출되는 마케팅 비용이 많이 지출됨. 2017년 일본의 전자 상거래 시장의 온라인 광고 지출은 370억 달러를 약간 넘는 것으로 추산함

• JETRO 조사에 따르면, 일본 기업의 24.4%는 전자상거래를 통해 판매한다고 보고했으며 그중의 절반의 기업이 해외 시장에서 소비자에게 판매되고 있다고 답변함.

• 현재는  전자제품, 패션, 식품, 여행, 게임등의 분야에서 적극적인 거래가 일어나고 있지만 그 영역이 제품, 서비스, 디지털 각 분야로 점차 확대될 예정임.  

• AI Vision API 등의 기술과 함께 쇼핑 경험도 점차 인공지능과 접목하여 소비하게 되는 개인 맞춤형 서비스가 등장하고 확대될 전망으로 예측됨.   

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https://is.gd/ylwYW2 <--[일본기업] 소프트뱅크 그룹 손정의 회장 2019년 6월 주주총회 후기 

방갑습니다. 

한일커플 알파카 부부의 김치입니다. 

오늘은 어제(6/19) 개최되었던 생생한 소프트뱅크 그룹의 2019년 6월 주주총회의 내용의 정리 및

간단한 후기를 나누고자 합니다.

참고로 어제 소프트뱅크의 주가는 +397엔 상승한 ¥10,250으로 마감을 했습니다. 

일본 소프트뱅크 그룹의 현재 2019년 시가 총액은 11,363,218 백만엔 단위입니다. 참고로 일본 시가총액 순위

그만큼 소프트뱅크 그룹에 대한 낙관적인 전망과 손정의 회장님도 현재(2019년)의 영업이익 2조엔이

아닌 20년뒤에는 100조엔 -200조엔 정도는 해야 되지 않냐고 그의 포부를 아주 기분좋게 발표했습니다. 

물론 사내이사 고문으로 Fast Retail (유니클로) 회장인 야나이 타다시회장은 손회장이 폭주하지 말고 가면

근접한 선까지 가지 않을까 넘어지지 않도록 브레이크역할을 하겠다고 해서 웃음을 자아 냈습니다. 

자 그럼 간단히 주주총회 내용을 간단히 정리해보도록 하겠습니다. 

1. 소프트뱅크 그룹이란 어떤 회사인가?

• 2018년 영업이익이 2조엔을 돌파
• 주력 성장동력은 소프트뱅크 비젼 펀드(SVF)가 기인
• 순수익(Net Income)이 3년 연속(2016,2017,2018) 1조엔이상 유지
• 주주가치(Shareholder Value) 22조엔 (주당 가치 ¥20,504)
• 정보 혁명의 지휘자 같은 역할을 하는 기업 (투자한 AI 기업은 연주자, 손회장은 지휘자)
• AI는 인류역사에 있어 최대의 혁명적인 일, 이에 SVF가 가장 최선두에 서서 가장 큰 규모의 견인차 역할
• AI는 한마디로 추론이다.비젼펀드가 미래의 수요와 공급을 최적화한 AI 트래픽을 제공하는 홀딩회사의 역할

2. 소프트뱅크 그룹의 주력 성장동력은 무엇인가?

• 현재 시가총액(시총) 기준 미국의 상위Top 10기업은 이커머스와 광고회사가 10개중 7개를 차지(7%)
• 위의 기준으로 보았을때 AI인공지능 기술이 활용될 분야는 93%남은 산업분야까지 확장 잠재성이 큼
• 미국 기준 AI 시장규모는 19조 달러
• 현재 소프트뱅크는 각 주요 산업별 No.1 유니콘 스타트업 기업들을 인수합병(M&A)하고 있음

3. 소프트뱅크 그룹의 성장전략은?

• 현재 소프트뱅크는 10조엔 이상의  소프트뱅크 비젼펀드 2를 조성중
• 전 산업 AI 인공지능 분야에 특화
• 유니콘 스타트업에 집중투자 및 인수합병
• 그룹내 분야별, 시장별 시너지 창출 및 극대화에 집중
• 비젼펀드가 결국 홀딩회사화 하여 각 그룹회사를 관리하게 됨
• 인공지능 및 투자 전문인력도 대거 확충, 현행 415명에서 1000명까지 확대 예정

4. 소프트뱅크 그룹의 향후 비젼 및 전망? 

• 손정의 회장은 2040년까지 시가총액 200조 이상의 기업으로 30년 비젼을 선포
• 본인이 은퇴(약69세)한 후에도 비젼펀드와 소프트뱅크 기업이 지속성장 할수 있도록 차세대 리더 양성 계획

5. 김치의 후기 

손정의 회장은 한국계 일본인으로서 일본에 보기드문 글로벌 비지니스 리더이다.

그의 프리젠테이션을 생중계로 보고 들으면서

동시대에 스티브잡스, 손정의 회장을 보고 들을수 있었던 것은 큰 행운이 아니었는가 생각해본다.

그의 비젼 그의 야망과 자신감 그리고 어떻게든 이루어내는 승부사적 기질 그리고 수많은 성과와

무거운 책임감 한번 뿐인 인생중에 본인이 누구인지, 어떤 인물이 될것인지를 분명하게 정하고 

매진하는 그를 보면서 AI기술이 가져다줄 변화 와 정보혁명에 대한 확신과

어떻게 전세계 삶에 공헌해 갈수 있는 지에 대한 뚜렷한 방향을 읽을수 있었다. 

다른 일본 기업도 좀더 AI, IoT영역에서 적극적인 투자와 인재 양성이 필요할 때인것 같다. 

미국과 중국의 AI인재에 대한 확보수, Top AI 엔지니어의 확보수, 그에 맞는 환경과 기회의 제공이 

한국과 일본에서도 더 확대되어야 할것이다.  

참고자료 및 인용자료 출처  

• 손정의 회장님의 육성 일본어 주주총회 프리젠테이션 비디오
• 손정의 회장님의 통역된 영어 주주총회 프리젠테이션 비디오 
• 2019년 6월 주주총회 사업전략 일문 발표자료  
• 2019년 6월 주주총회 사업전략 영문 발표자료 

소프트뱅크 그룹의 재무현황 자료는 아래 파일을 참고하시기 바랍니다. 

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[日本企業] AIユニコーン企業の集約により、200兆円企業へ

ソフトバンクグループの孫正義会長2019年6月の株主総会のまとめ

こんにちは

韓日カップルアルパカ夫婦のキムチです。

今日は昨日（6/19）開催されたソフトバンクグループの2019年6月の株主総会の内容の整理と

簡単な感想を共有したいと思います。

ちなみに昨日ソフトバンクの株価は+397円上昇し¥10,250仕上げをしました。

それだけソフトバンクグループの楽観的な業績や見込みと孫正義会長も現在（2019年）の営業利益2兆円たけではなく、20年後には100兆円-200兆円程度はする必要がありませかと

彼の抱負を非常に気持ちよく発表しました。

もちろん社内取締役顧問であるFast Retail（ユニクロ）会長の柳井 正会長は孫会長が暴走しないようにブレーキの役割をすると言いって笑いをとりました。

さて、簡単株主総会の内容を簡単にまとめてみましょう。

1.ソフトバンクグループとはどのような会社ですか？

• 2018年の営業利益が2兆円を突破

• 主力成長動力はソフトバンクビジョンファンド（SVF）が起き

• 純利益（Net Income）が3年連続（2016,2017,2018）1兆円以上を維持

• 株主価値（Shareholder Value）22兆円（一株当たりの価値¥20,504）

• 情報革命の指揮者のような役割をしている企業（投資したAI企業は奏者、ソン会長は指揮者）

• AIは人類の歴史において最大の革命的な仕事、SVFが最も最前線に立って最大規模の牽引車の役割

• AIは一言で推論である。ビジョンファンドが将来の需要と供給を最適化したAIトラフィックを提供するホールディング会社の役割

2.ソフトバンクグループの主力成長動力は何ですか？

• 現在の時価総額（時価総額）の基準、米国の上位Top 10企業は、Eコマースや広告会社が10個のうち7個を占め（7％）

• 上記の基準で見た時のAI人工知能技術が活用される分野は93％、残りの産業分野まで拡張可能性が大きい

• 米国基準AI市場規模は、19兆ドル

• 現在ソフトバンクは、各主要産業別No.1ユニコーンスタートアップ企業を買収合併(M&A)している

3.ソフトバンクグループの成長戦略は？

• 現在ソフトバンクは10兆円以上のソフトバンクビジョンファンドIIの創設を計画中

• 全産業AI人工知能の分野に特化

• ユニコーンスタートアップに集中投資と買収

• グループ内の分野別、市場別シナジーの創出と最大化に焦点を当て

• ビジョンファンドが、最終的にホールディング会社化して、各グループ会社の管理することになる

• 人工知能と投資専門人材も大規模な拡大を行っており、現行415人から1000人まで拡大する予定

• ソフトバンクグループの今後のビジョンと展望？

• 孫会長は2040年までに時価総額200兆以上の企業で30年ビジョンを宣言

• 本人が引退（約69歳）した後でも、ビジョンファンドとソフトバンク企業が持続的な成長できるように、次世代のリーダー養成計画

4.ソフトバンクグループの今後のビジョンと展望？

• 孫会長は2040年までに時価総額200兆以上の企業となることを目指す30年ビジョンを宣言

• 本人が引退（約69歳）した後でも、ビジョンファンドとソフトバンク企業が持続的な成長できるように、次世代のリーダー養成を計画

5.　簡単なキムチのまとめ

• 孫会長は、韓国系日本人として日本に珍しいグローバルビジネスリーダーである。

• 彼のプレゼンテーションを生中継で見て聞きながら同時代にスティーブ・ジョブズ、孫会長を見て聞いたのは大きな幸運だったと思う。

• 彼のビジョン、彼の野心と自信を持ってやりきる勝負強さ。そして数多くの成果を生み出しながら、自分が誰なのか、どのような人物になるべきかを明確に定め突き進む彼を見て、AI技術がもたらす変化と情報革命に対する確信とどのように世界の生活に貢献していくのかについて知ることができた。

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