It was tough to cope with day1 after having 2nd shot. The temperature was over 38.X Degree and I felt muscle ache as well as headache. However, day2 temperature is getting decreased and I came back to normal condition. Be thankful.
오랜만에 전복죽& 영양닭죽을 먹었고 계속되거나 38.X도의 열이 두번째날이 지나서야 온도가 내려가고 정상적인 생활을 할수 있게끔 되었다. 감사합니다
안녕하세요 Mr. Passion 입니다. 오늘은 드디어 2번째 백신 접종을 마쳤습니다. 태풍이라고 방송이 나왔습니다만 날씨는 아주 좋았습니다.
아침부터 2번째 백신 맞고 다음날 휴가를 쓰는 사람과 주위의 많은 사람들이 12시간 후에 두통,열과 함께 아주 힘든 시간이 찾아온다고 얘기를 해주었습니다. 내일 몸이 어떻게 반응할지 모르지만 현재는 주사 맞은 곳의 근육통이 조금 느껴지는 외에는 특별한 증상은 없습니다. 오늘은 좀 일찍 잠을 청하고 혹시 모를 내일을 위해 약을 잘 챙겨두어야겠습니다.
2021 년 3 월 9 일 도쿄-RakutenMobile, Inc.는 오늘 2020 년 4 월 8 일에 시작된 Rakuten UN-LIMIT 서비스 계획의 총 누적 신청 수가 2021 년 3 월 9 일 기준으로 300 만 개를 넘어 섰다고 발표했습니다.
Rakuten UN-LIMIT 서비스 계획 신청은 2020 년 3 월 3 일에 시작되었습니다. 6 월 30 일까지 신청 건수가 100 만 건을 넘어서 12 월 30 일에 200 만 건을 돌파했습니다. 새로운 Rakuten UN-LIMIT VI 서비스 계획 발표 이후 2021 년 1 월 29 일, 서비스 계획 신청 건수가 크게 증가하여 2021 년 3 월 9 일에 300 만 건을 넘어 섰습니다. 1 년 무료 캠페인 신청은 2021 년 4 월 7 일에 마감됩니다* 1.
새로운 Rakuten UN-LIMIT VI 서비스 계획 정보
Rakuten UN-LIMIT VI 서비스 계획은 고객 데이터 사용에 따라 유연하게 조정되는 간단한 요금 구조를 갖춘 Rakuten UN-LIMIT V 계획의 향상된 버전입니다.새로운 서비스 플랜은 데이터를 거의 사용하지 않는 라이트 사용자부터 월별 데이터 사용에 대해 걱정할 필요가없는 헤비 사용자에 이르기까지 다양한 고객 요구를 충족합니다.기존 요금제와 마찬가지로 가입자는라쿠텐 링크 통신 앱* 3을사용하는 경우 무료 국내 통화 외에4G 및 5G 서비스* 2를모두 사용할 수 있습니다.
새로운 Rakuten UN-LIMIT VI 서비스 플랜을 사용하면 매월 사용되는 데이터 양에 따라 월 요금이 결정됩니다. 월간 총 데이터 사용량이 1GB 이하인 경우 고객의 첫 번째 회선에 대해 수수료가 0 엔이됩니다. 월간 총 데이터 사용량이 1GB ~ 3GB 인 경우 요금은 980 엔, 월간 총 데이터 사용량이 3GB ~ 20GB 인 경우 첫 번째 회선 요금은 1,980 엔입니다. 데이터 사용량이 20GB를 초과하는 고객은월 2,980 엔에무제한 데이터* 4를사용할 수 있습니다. 두 번째 회선을 사용하는 고객은 월 총 데이터 사용량이 3GB 이하인 경우 980 엔이 부과됩니다.
현재 라쿠텐 UN-LIMIT V 고객은 2021 년 4 월 1 일에 자동으로 Rakuten UN-LIMIT VI로 업그레이드됩니다. 라쿠텐 모바일 공식 웹 사이트 또는 라쿠텐 모바일 상점을 통해 2021 년 4 월 1 일부터 새로운 애플리케이션이 만들어지고 이후부터는 라쿠텐을위한 것입니다. UN-LIMIT VI 가격 계획.
Rakuten Mobile은 세계 최초의 완전 가상화 클라우드 네이티브 모바일 네트워크* 5를 구축했습니다.이 네트워크 아키텍처를 통해 자본 투자 및 운영 비용을 크게 절감 할 수 있으므로 운영자는 간단하고 저렴한 서비스 계획을 통해 가입자에게 절감액을 전달할 수 있습니다.최첨단 기술로 구동되는 Rakuten Mobile은 전국적으로 네트워크에 대한 커버리지를 지속적으로 확장하고 다양한 제품을 제공하며 라쿠텐 에코 시스템 및 라쿠텐 포인트 로열티 포인트 프로그램을 활용하여 새로운 서비스를 제공하여 고객에게 더 높은 수준의 편의성과 편안함을 제공 할 것입니다.
* 1 고객 당 한 줄.하나의 응용 프로그램 만.제품 구매, 옵션 수수료, 통화 등에 대해서는 별도의 요금이 적용됩니다.캠페인 신청은 2021 년 4 월 7 일에 마감됩니다.
* 2 4G 서비스는 라쿠텐 네트워크 영역, 국내 로밍 파트너 네트워크 영역 및 해외 로밍 파트너 네트워크 영역에서 사용할 수 있습니다.5G 서비스는 특정 지역에서만 가능합니다.5G 서비스를 이용하려면 5G 호환 기기가 필요합니다.
* 3 특정 숫자를 제외합니다.라쿠텐 링크 앱을 사용하지 않을 경우 국내 통화는 30 초당 20 엔이 부과됩니다.
* 4 Rakuten 기지국에 연결시 무제한 고속 데이터.공정한 서비스를 제공하기 위해 전송 속도 제한이 적용될 수 있습니다.적용 지역을 확인하세요.국내 로밍 지역에서는 할당 된 5GB를 사용한 후 최대 1Mbps의 속도로 무제한 데이터를 이용할 수 있습니다.전송 속도는 최선의 노력입니다 (표준의 최대 속도).실제 전송 속도는 네트워크 환경에 따라 다를 수 있습니다.
* 5 대규모 상용 모바일 네트워크의 경우 (2019 년 10 월 1 일 현재).연구 : Stella Associa
*이 보도 자료의 모든 가격은 별도로 명시하지 않는 한 세금이 제외됩니다.
*이 보도 자료에 나오는 회사 이름, 제품 및 서비스 이름은 해당 소유자의 상표 또는 등록 상표입니다.
뜻대로 일이 풀리지 않을 때, 승진이 내가 원하는 속도로 높이로 이루어 지지 않고, 기본급과 성과급이 나를 만족시켜주지 않을때, 역설적으로 들리고 느껴질때가 있지만, 감사한 마음으로 내가 할수 있는 일에 집중하자. 그리고 그 시련의 레몬들을 시원한 레모네리드로 만들 지혜와 인내를 연마하자.
Tesla: To accelerate the world’s transition to sustainable energy.
Nike: Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. *If you have a body, you are an athlete.
Shopify: Make commerce better for everyone, so businesses can focus on what they do best: building and selling their products.
Patagonia: Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.
IKEA: To create a better everyday life for many people.
TED: Spread ideas.
Amazon: To be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online.
Southwest Airlines: To become the world’s most loved, most flown, and most profitable airline.
Google: To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.
Loreal: To provide the best in cosmetics innovation to women and men around the world with respect for their diversity.
사실 이런 조직의 비젼 셋팅과 커뮤니케이션은 브랜딩과 리더쉽 포지션의 경영진이 어떻게 공감하고 생각하느냐에
많이 좌우되는 것 같습니다.
반면 성장이 멈춘 조직은 외부 환경에 대한 변화와 본인이 속한 조직이 어떤 존재이유,가치를 커뮤니케이션하고 있는지에 대해
무디거나 크게 신경쓰지 않을 가능성이 큽니다. 조직의 존재이유가 비젼에 기반하지 않고 단순 재무적인 성과에만 집중학게 될경우
단기간의 조직관리에만 치우칠수 있기때문에 결국은 조직을 아우르는 구심점과 조직문화가 와해되어 점점 단순 노동력을 제공하고
댓가를 지불하는 계약관계 이상도 이하도 아닌 조직문화로 변해갈수 있고 그렇게 될 경우 이직율이 늘어 늘 채용과 이직이 코스트
부담이 되기에 중대한 성과나 소속감과 일에 대한 보람을 느끼기 힘든 조직이 될수 있습니다. 이처럼 조직의 비젼은 제대로 세우고
실천할때 그 진가를 발휘할수 있습니다. 조직의 크기와 리소스 상황에 따라 비젼을 필요한가 불필요한가 의문을 가질수 있습니다.
하지만 조직이 작을수록 더 확실히 지향점과 가치관을 정리해두면 거기에 맞추어 채용및 조직의 미션, 목표및전략을 세우는 데 구체적으로
할수 있으며 채용및 직원을 만족도를 높일수 있는 부분이 될수도 있다고 말하고 싶습니다.
적극적 피드백으로 계속 개선해가는 조직 VS 학습된 무기력이 일상화된 조직
둘째로, 성장하는 조직의 특징은 개인과 개인, 부하와 상사 그리고 조직간의 피드백이 살아있고 개선안이 빠르게 반영되는 조직입니다.
반면 성장이 멈춘 조직은 무엇을 해도 과거의 관성,경험에 의지한채 도전과 새로운 시도보다는 학습된 무기력이 일상화된 조직이라고
생각합니다. 조직이 처음부터 무기력함이 일상화되는 조직은 잘 없습니다만 무언가 새로운 시도를 했을때 그것을 용인하고 피드백을
주지않고 개선안들이 개선되지 않는 상태로 방치되는 것이 지속되면 조직원들은 무기력함이 학습되기 시작합니다.
나부터 바꿀수 있는 부분에 대하여서도 점점 그 의욕을 잃게 되고 조직을 위해 해야 할일에 대해서도 먼저 적극적으로
문제를 제기하거나 해결하는 것에 대한 감각과 반응이 늦어지거나 수동적으로 바뀌게 됩니다. 그 결과 개인과 조직은 점점더
경쟁력과 활기가 줄어들게 되고 점점더 무기력의 늪에 빠지게 되고 미니멈의 노력정도에 만족하게 됩니다.
조직이 자발적이고 지속적인 피드백과 개선을 통해 성장하지 못한다면 외부환경과 내부환경에 점점더 둔감해지고
어느 시점에서는 회생을 하는 것이 아주 어려워집니다. 그저 어떻게 보면 작은 피드백을 주고 받는 행동일수 있습니다.
하지만 이 피드백이 있느냐 없느냐, 얼만나 정확한 타이밍에 퀄리티 있는 피드백이냐에 따라 그 성과와 성장은
놀라운 결과의 차이를 만들것이라 생각합니다. 안타깝게도 많은 조직이 형식적인 분기별 혹은 반기별 면담정도로
피드백을 나누고 그런 피드백조차 개인 혹은 조직의 변화와 성장(보상,진급에 도움이 되는)에 직접적으로는
반영이 되지 않는 경우가 많은 것을 지켜봅니다. 그러면 조직원들은 형식적인 면담에 대해 가치있는 피드백이라고 느끼지 않으며
조직의 성장으로 이어지기 보다는 이직을 생각하게 됩니다. 어렵고 어떻게 보면 귀찮게 느끼실수도 있지만
적극적인 피드백과 개선은 조직을 지속적으로 성장하게 만들고 개인의 성장의 기회도 더 늘릴수 있는 중요한 동력이 되리라 믿습니다.
개인의 성장과 보상을 체험하게 해주는 조직 VS 개인의 성장보다는 희생과 감사의 표현을 하지 않는 조직
마지막으로 성장하는 조직은 개인의 성장과 보상을 체험하게 해주는 조직입니다.
우리가 흔히 우리 회사 좋아? 우리 아빠 회사 좋아? 우리 신랑 회사 좋아? 라고 누군가 가족, 친척, 친구,주변 사람들이 물어 보았을때
선뜻 그 대답이 나오는 회사와 그 반대로 아니 우리 회사는 그런거 없고 사람들도 그저 그렇고 별로 않좋아라고
개인적으로 느끼고 말하게 된다면 이것만큼 대비되는 대외 커뮤니케이션, 리뷰가 없을 것입니다.
조직원들은 어떻게 보면 객관적으로 좋은 것들에 대해서는 좋게 말하고
좋지 않은 것들에 대해서는 좋지 않게 마치 거울처럼 반영하는 것 같습니다.
모든 것이 우리가 이상하고 바라는 되로 이루어지는 것이 되지 않을 수도 있지만
그속에서도 사실은 작은 배려, 이해, 그리고 직원들을 생각하는 마음과 의지가 있다면
복지 혜택 사내 사외 활동 및 커뮤니케이션에서 많은 변화를 일으킬수 있습니다.
여기서 중요한것이 체험되느냐 그리고 그 만족도가 측정및 개선 반영되고 있는가가 중요한것 같습니다.
조직은 다양한 리더쉽이 있을수 있습니다. 전문경영인을 통한 경영, 원맨 리더쉽(CEO에 의해 모든것이 좌우) 혹은 패밀리 리더쉽(패밀리 오너 가족이 좌지우지)에 의해 경영될수 있지만 조직원의 성장과 보상을 체험할수 있는냐 없느냐 그런 노력을 얼만큼 하느냐는 그 가치관에서
그리고 실천력에서 좌우되는 부분이 크다고 생각합니다.
어떤 사이즈의 조직이더라도 리더가 되신 다면 위의 3가지를 한번 고려해보시어
리더쉽과 팔로우쉽이 선순환될수 있도록 운영해보시면 어떨까요?
성장하는 조직에 속하신 분들은 더욱더 좋은 성장과 새로운 기회를 만들어 주시고
성장이 멈춘 조직에 속하신 분들은 바꿀수 있는 노력을 해보시되 안될 경우는 과감히 조직으로 바꾸시는 것도 한 방법이라고 생각합니다.
