알파카부부의 일본 살아남기 (미국주식,유학, 취업,결혼,육아,일상 ) (16 Page) :: 알파카부부의 일본 살아남기 (미국주식,유학, 취업,결혼,육아,일상 )
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안녕하세요 김치입니다. 

2021년 2월현재 일본에서 가장핫한 소셜네트워크는 무엇일까요? 

폐북, 라인? 아닙니다....

클럽하우스 SNS




미국발 오디오온리의 소셜네트워크인 Clubhouse(클럽하우스)입니다. 어느날 갑자기 폐친들이 올리기 시작해서 클럽하우스를 알게되었는데... 최근엔 테슬라의 일론머스크까지 데뷔하였다고 하네요...

클럽하우스는 몇가지 독특한 특징이 있습니다. 

1. 초대받은 사람만 가입이 가능하다

2. 아이폰유저만 사용가능하다

3. 오직 목소리로만 커뮤니케이션이 가능하다

이 세가지 심플한 특징으로 원래 미국에서는 코로나의 피해를 입은 아티스트를 지원하기 위해서 시작했다는데

일본에서는 프로페셔널한 SNS로 자리 잡고 있는 듯 하네요. 

트렌드를 조금 일찍 체험하고 싶으신분들은 클럽하우스에 초대받아 얼리어답터가 되어보시면 어떨지요?

업계가 IT에 몸담고 있는지라 초대받고 초대해주며 들어갔더니...이미 직장의 같은 팀 멤버는 물론 CMO. COO등등 C레벨의 임원까지도 이미 어카운트를 가지고 있었네요...

커뮤니케이션 툴처럼 보여지지만 사람을 연결시키는 추천하는 알고리즘과 보이스의 퀄리티는 아주 좋았습니다. 

한가지 또다는 특징은 팔로우는 가능하지만 상태편에서 언팔로우는 안된다는 특징이 있습니다. 

요점은 계속 팔로우를 늘리기 쉬운 구조...
언팔로우는 본인만 가능한 기능으로 설계되어 있네요....

클럽하우스 다운로드는 하기참조하세요

apps.apple.com/us/app/clubhouse-drop-in-audio-chat/id1503133294

 

‎Clubhouse: Drop-in audio chat

‎Hey! We're working hard to add people to Clubhouse as fast as we can, but right now you need an invite to sign up. Anyone can get one by joining the waitlist, or by asking an existing user for one. We really appreciate your patience and can't wait to we

apps.apple.com

 

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안녕하세요 알파카커플의 김치입니다.
일본에서 해외 생활을 하다보면 역시
뭐니뭐니해도 생각나는 것이 한국 음식입니다.

도쿄에 살다보면
코리안타운이라 불리는 신오쿠보 근처에 살지 않는다면
신오쿠보의 슈퍼마켓을 통해서 온라인으로 주문할수 있습니다. 오늘은 최근에 구입한 득템 아이템 3가지를 소개드립니다.



1. 즉석 곰탕

먼저 곰탕은 CJ Food에서 제조하였네요.
1봉에 20g * 4개가 농축액 단위로 들어있네요.
심플하게 4개인데 1인분은 1개의 농축액과
250ML의 물을 넣고 끊여주면 끝입니다.
떡국떡이랑 파 그리고 참기름 조금 넣어주면
충분히 맛있게 한끼를 만끽할수 있었습니다.



2. 깍두기

두번째는 깍두기입니다.
종가집에서 나온 500g의 깍두기입니다.
역시 김치도 먹게되지만 더 간단하게 무슨음식에도
먹기좋은건 깍두기가 아닐까합니다. 무말랭이도 괜찮은데
온라인 판매는 하지 않는군요...아쉽!

비주얼은 요렇습니다.
오래오래 아삭한 컨셉을 지키고 있고
가족들도 좋아하는 편입니다.



3. 하바네로 떡볶이

포장의 이미지가 인상적임 엄청!ㅋㅋㅋ



마지막으로 하바네로 떡볶이입니다.
저 김치는 일주일에 한번 요로코비히(행복한날)이라고
정해서 금요일 저녁한끼정도는 주로 떡볶이랑 먹고 싶은걸 먹고 다른날은 닭가슴살이랑 여채를 위주로 다이어트를 하고 있습니다. 가끔씩 역시 매운것이 먹고 싶을때는 역시 떡볶이 영상을 보거나 하바네로 떡볶이를 먹어보는건 어떨까요?

처음에는 아주 맵지않을까 걱정도 했지만 저에겐 적당히 매운 정도 였고 면도 함께 들어 있어 새로운 식감도 느낄수 있었습니다. 조리법도 아주 간단합니다.

1) 포장을 뜯기
2) 재료를 컵에 넣기
3) 떡볶이 소스와 물 90ml를 넣기
4) 렌지에 5:30(500W기준)간 돌리기
5) 끝

참쉽죠...가끔씩 배달 시키기 애매할때는
아주 유용하게 매운 맛을 보충하세요.



이상 최근에 득템한 3가지 한국 음식 아이템이였습니다.

코로나로 여전히 힘들지만
맛있는거 먹으면서 힘내세요. 화이팅

 

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안녕하세요 김치입니다. 오늘의 주제는 도쿄에서 온라인으로 주문 가능한 한인 슈퍼입니다. 해외 생활에서 빠질수 없는 것이 가끔씩 미칠듯이 찾게 되는 한국 음식입니다. 일본생활이 10년이상

alpacacouple.tistory.com

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모든 일이 그저 일어난것이 아니라,
너를 위해 일어난 것이다.



뜻대로 일이 풀리지 않을 때,
승진이 내가 원하는 속도로 높이로 이루어 지지 않고,
기본급과 성과급이 나를 만족시켜주지 않을때,
역설적으로 들리고 느껴질때가 있지만,
감사한 마음으로 내가 할수 있는 일에
집중하자. 그리고 그 시련의 레몬들을
시원한 레모네리드로 만들 지혜와 인내를 연마하자.

위기는 다시 기회로 바꿀수 있다.
이 기회를 다시 성장의 기회로 만들수 있다.

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안녕하세요 김치입니다.
오늘의 주제는 2021년 빅아이디어입니다.

매년 캐시우드가 이끄는 Ark Invest에서는
전망이 밝은 미래 산업을 소개하고 있습니다.

각 부문의 산업전망과 주요 플레이어를 확인해보시기
바랍니다.

 

 



Where is hot innovation house these days?
ARK invest reveals big ideas 2021.

The answer I trust is here.

Big ideas 2021 by Ark Invest 자료

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종목별 애널리스트 분석가 및 포트관리 www.tipranks.com/  
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투자관련뉴스 www.investing.com/
ETF 세부종목 및 퍼포먼스 www.etf.com/

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김치가 생각하는 10배이상 성장할 산업 및 주식 <-- ibit.ly/6Ftq

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안녕하세요 
한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

2020년은 COVID19의 영향으로 미국 증시 시장에 10년에 한번씩 찾아온다는 리스크가 
역시나 현실화된 이벤트가 일어났습니다. 

코비드는 세계 경제뿐만 아니라 세계 전인구의 이동과 산업 전반 특히 일하는 방식에도 크게 영향력을 끼치는 일이었습니다. 
실제로 김치도 작년 2월부터 워크프롬홈을 시작해서 최근에는 오피스로 돌아가는 움직임도 있었습니다만 현재도
도쿄는 긴급사태선언으로 인해 지속적인 워크프롬홈을 지속하고 있는 상태입니다. 

하지만 위기는 새로운 기회를 만들기도 합니다. 
많은 사람들의 식생활과 직장생활이 리모트 중심으로 돌아 가게 되면 
그와 관련된 인터넷 사업의 급성장 및  커뮤니케이션 툴도 줌(Zoom)이라는 도구를 통해 급성장하기도 했습니다. 

2020년까지는 일본기업에 주식투자도 했습니다만 코비드를 계기로 일본주식은 모두 처분하고
미국 주식과 ETF로 갈아타기 시작해서 현재는 100% 미국 주식시장을 중심으로 투자하고 있습니다. 

제가 생각하는 중점투자 산업 및 주식은 하기의 부분을 만족하는 서비스를 중심으로 투자 하고 있습니다. 

중점 투자할 만한 산업 및 주식 

1. 전기모빌리티 (TSLA, NIO,LI,XPEV, EH)
2. AI (APPL, PLTR,UBER)
3. 바이오/제약 (PFE, BNGO) 
4. 그린 에너지 (PLUG,BLDP)

김치가 생각하는 10배이상 성장하는 기업에 투자하는 7가지 투자 원칙

1. 10배이상 성장할수 있는 기술적 우위점을 갖고 있거나 지속발전시킬수 있는 기업
2. 지금의 타이밍에 맞는 사업을 하고 있는지?
3. 현재 마켓에서 독점적인 마켓점유율을 가지고 있는지 혹은 향후 달성가능한지 
4. 리더의 역량과 매니지먼트 팀의 역량이 충분히 훌륭한지? 
5. 판매및 유통의 파워를 글로벌한 시장과 연계하고 있는지?
6. 현재의 핵심역량이 향후 10년 20년간 방어할수 있는지? 
7. 성공을 위한 비밀의 포뮬러를 가지고 있는지? 다른 경쟁자들이 모방할수 없는 매력과 비밀이 있는지? 

한줄원칙 
남들이 모르는 주식을
조금 빨리 많이 확보할것...그다음엔 기다릴것...걱정말고 기다리자.

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안녕하세요 

한일 커플 알파카부부의 김치입니다. 

오늘은 인터넷 업계 1위 기업인 라쿠텐 기업의 성공을 위한 5가지 원칙에 대해서 소개를 할까합니다.

라쿠텐 기업의 입사해서 1년 5개월이 지나고 있습니다. 몇가지 라쿠텐만의 독특한 문화와 함께 
기본적으로 지키고 있는 성공의 5가지 원칙을 나눌까합니다. 

  • 라쿠텐만의 독특한 문화

    1. 라쿠텐 입사해서 첫번째 독특한다고 느낄수 있는 문화는 영어의 공용화입니다. 

    일본에서 직장생활한지 10년이 넘어가고 있지만 일본어와 일본 직장의 문화는 정말 일본기업에서 뿌리 깊게 내려있기에 진정 글로벌 기업이 있을까 정도로 일본 국내기업은 영어를 활용할수 있는 직원수가 제한되어 있거나 외국인의 채용이 높은 기업은 제한적이라고 느낄때가 많았습니다. 하지만 라쿠텐에 입사해서 가장 크게 느낄수 있는 부분은 모든 공용 문서 및 회의 진행시 영어를 활용하는 부분이 상당히 높다는 부분입니다. 물론 일본인, 영어권이 아닌외국인도 토익등의 점수를 역량등급에 따라 획득하지 않으면 진급을 할수 없는 진급체계를 가지고 있습니다. 

    2. 매주 아사카이(Weekly Morning Huddle) 

    매주 월요일엔 CEO가 직접 참석하고 Q&A시간도 가지는 아침조회시간을 갖습니다. 매주 아사카이는 월요일 아침 8시부터 9시까지 한시간 정도 진행되는 데 매주 각 사업별, 부문별로 돌아가고 있습니다. 물론 영어로만 진행되고 2만여명의 전직원이 참여하는 유일한 조회시간이기도 합니다. 월요일 아침 각 사업의 현재 진행상황및 계획을 파악할수 있습니다. 


    2. 신사업에서의 CEO의 사업참여 및 사업결정 프로세스의 관여도는 굉장히 높은 편이다. 

    두번째 독특하다고 느낀 부분은 어쩌면 독특하지 않게도 생각할수 있는 부분입니다만 오너인 미키타니 CEO의 입김과 사업의 참여가 들어가는 사업부문은 거의 모든 중요한 의사결정부터 UI부분까지의 디테일까지 관여가 들어가는 부분이 많고 그에 따라 움직이는 부분이 많다는 부분입니다. 좋은 점도 조금 불편한 점도 있습니다만 이런부분들은 미리 알아두면 그에 대한 적응및 반응에 일희일비하지 않을수 있을거라 생각합니다. 
  • 라쿠텐의 성공을위한 5 가지 원칙

    라쿠텐에서는 인터넷 서비스 사업의 성공을 위해서 5가지 원칙이 중요하다고 믿고 실제로 이 5가지를 조직 및 개인의 역량 및 퍼포먼스 평가에도 반영하고 있습니다.
     

    1. Always Improve, Always Advance (항상 개선,항상 전진)
       
       위의 골을 이루기 위해서 활용해야할 중요한 2가지 어프로치 방법

       A. Best Effort Basis B. Get Things Done
       
       주어진 일에 대한 대해 어떻게는 최선을 다하는 것, 그리고 그 태스크를 완성, 완료하는 것 

    2. Passionately professional (열정적으로 전문가)

       Act as a True Profesional 
       본인이 진정 프로로서 그일을 즐길수 있다면 그것이 성공의 열쇠라고 믿고 있습니다. 
       그래서 프로로서 열정적으로 일을 즐기면서 하는 것 


    3. Hypothesize --> Practics --> Validate --> Shikumika (가설-> 연습-> 검증-> 시스템화)

       세번재 주의는 라쿠텐 오퍼레이션(운영)의 성공적인 사이클이로 보시면 됩니다. 
       어떤 새로운 일 혹은 서비스를 시작할때 먼저 작게 시작하고 POC(Proof of Concept)를 세워
       이 컨셉이 정말 제대로 작동하는가를 가설과 연습과 평가를 통해서 시스템화 해가는 과정입니다. 
       요즘 OKR을 도입하는 기업이 늘고 있습니다만 위의 프로세스로 평가 및 운영해서 그 전개의 방향과 속도를 
       결정해 갑니다.  

    4. Maximize Customer Satisfaction (고객 만족 극대화)
        
        라쿠텐은 먼저 서비스 기업입니다. 서비스가 제공하는 가치에 만족하지 않는다면 서비스는 유지 할수 없습니다. 
        고객의 입장에서는 서비스 만족도가 높은 서비스를 가장 낮은 가격에 제공받기를 원하고 
        서비스 제공사는 높은 품질의 서비스를 가장 낮은 비용으로 제공하고 자 합니다. 
       
        따라서 가장 중요한 부분은 만족도 높은 서비스를 지속적으로 제공하는 것입니다. 
        라쿠텐이 가장 인기 있는 인터넷 서비스가 될수 있는 부분이 바로 높은 서비스력과 라쿠텐 멤버로서 포인트를 받고 
       70여개의 자사 서비스및 3백만곳 이상의 포인트 파트너를 통해 사용할수 있다는 장점이 강한 브랜드라는 것입니다. 

    5. Speed!! Speed!! Speed!! (속도!! 속도!! 속도!!)

        마지막으로 스피드는 생각과 행동 그리고 평가에 있어서 속도를 말하고 있습니다. 
        명확한 목표가 정해진 다음엔 정량적인, 정성적인 목표 달성을 위해
        생각, 행동, 평가에 대한 스피드 그리고 액션의 디테일이 성공적이 목표 달성을 위해 중요한 부분이 됩니다. 

    이런 5가지 성공의 원칙과 독특한 라쿠텐 문화를 개인의 목표설정과 액션에도 적용해보시면
    목표설정및 성취율 향상에 도움이 될것이라 생각합니다. 

    다음에는 성공을 위해 개인 퍼포먼스 향상을 위한 Area를 나누고자 합니다. 
    그럼 주말 잘 마무리 하시고 새로운 한주도 힘차게 시작하시길 바랍니다.  

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안녕하세요 
한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

적어도 한주에 한번 미국주식 투자와 관련 기록을 남기고자 이 칼럼을 열어봅니다. 
먼저 제가 자주 보는 사이트들입니다.

일본에서 주식시작과 관련하여
어디에서 계좌를 열고 어떤 웹사이트를 사용할것인지 참고 하시기 바랍니다. 

거래증권 회사  www.rakuten-sec.co.jp/
포트관리 (배당안전도,배당성장도 포함)  simplysafedividends.com/
더 리치 포트관리 www.therich.io/
종목별 애널리스트 분석가 및 포트관리 www.tipranks.com/  
산업별/S&P 종목별 거래가 finviz.com/map.ashx
기업 재무분석 seekingalpha.com/  
실시간 거래가 확인 finance.yahoo.com/  
투자관련뉴스 www.investing.com/
ETF 세부종목 및 퍼포먼스 www.etf.com/
공매도 비율확인 nakedshortreport.com/

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2021년도 걱정은 줄이고 건강을 최우선으로!

안녕하세요. 

한일 커플 알파카 커플의 김치입니다. 

오랜만에 글을 쓰게 되었습니다. 

약 1년 5개월 동안 새롭게 시작한 프로젝트를 진행하며 

정신없이 바쁜 나날들을 보내고 작년 2월 부터는 코로나 바이러스로 인해 재택근무로 

그나름 바쁘게 지냈던것 같습니다. 

다시 조금씩 도쿄는 긴급사태가 선언되며 계속해서 리턴 투 오피스는 재택근무로 바뀌었습니다. 

1. 미국 주식을 통한 10배 가치주의 발굴을 통한 지속적 성장주 발굴 및 배당주 늘리기 


2020년 연간 투자금액: 100,000 USD 달성률  115.26% 달성
2020년 배당 예상금액: 1,500 USD 달성률 116.27 %

COVID 19라는 특수한 상황속에 일본 주식을 모두 정리하고 
미국 주식과 ETF를 시작했다. 그리고 성장주 미국과 중국의 전기차 위주 투자는 적중하여 많은 리턴을 제공하고 있다.)

Electric Vehicle: TSLA, NIO, LI, XPEV 

2021년 연간 투자금액: 200,000 USD 
2021년 배당 예상금액: 5,000 USD

2. 바디프로필 사진촬영 

그리고 한가지 더 도전하고 싶은 목표가 생겼다. 
40대에 들어간 나에게 새로운 도전을 해보고 싶었다. 

계획은 구체적으로 세울수 있었다.
하지만 모든 일이 그렇듯 99%는 지속적인 실행이 중요하다.

나자신과의 약속이니 최대한 열심히 실행해갈것이다...

마지막으로 올해에 마음에 담고자 하는 구절을 나누고자 한다. 

Hope sees the invisible
         feels the intangible
         achieves the impossible.  

and worry less & go for it with your passion.

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안녕하세요 여러분!

오랜만에 글을 업데이트 하여 봅니다. 

김치입니다. 김치는 작년 9월 부터 일본의 IT대기업에 입사하게 되었습니다. 

일본의 아마존이라 불리는 라쿠텐이라는 기업입니다. 

현재는 슈퍼앱이라고 불리는 사업의 플래너 및 내부 그룹회사 및 외부 사업파트너를 개발하고 있습니다. 

역시나 대기업 입사후 초반 그리고 현재까지도 바쁜일정들을 소화했던것 같습니다. 

다행히 작년과 대비하여서 올해는 회사자체의 피트네스에서 운동도 시작하고

규칙적인 생활을 하고 있었습니다. 

그런데 2주전부터 회사에서 코로나바이러스에 대한 대응으로 워크 프롬 홈(재택근무)를 시작하여 특별한 일이나 승인이 없으면 오피스 출근은 제한 하고 있는 상황입니다. 

그리고 지난주 목요일(2/27)부터 일본의 아베총리는 전국의 초중고 학교에 대한 임시휴교를 3월 2일부터 실시하게 되는

안을 발표했습니다. 올해 올림픽을 치루기 위하여 향후 2-4주를 아주 중대한 시기로 보고 있는 것 같습니다. 

한국도 매일마다 갱신되는 코로나바이러스 확진자의 숫자가 늘고 있는 것을 보고 있습니다. 

아무쪼록 어려운 쉬기인 만큼 최대한 워크 프롬 홈 그리고 라이프 앳 홈을 이제는 좀더 

내실있게 보내기 위해 준비해야 할 시기인 듯 합니다. 

따뜻한 차를 자주 마시고 

집안에 양파나 파를 키워보시는 것도 추천 드립니다. 조금 기분전환도 되는 것 같습니다.

마스크 부족에 이어 일용품들의 사재기도 일본에서도 일어나고 있기에...

음식, 물, 티슈, 키친타월, 참치캔 등등은 조금더 여유있게 준비해두어도 괜찮을 것 같습니다. 

다들 이번 고비를 차분하게 잘 넘기시길 바랍니다.

재택근무가 지속될수록 감기예방과 면역력이 저하되지 않도록 운동도 잊지 않으시길 바랍니다. 

감기예방에 도움이 되는 차도 자주 드셔보세요...

생강차, 유자차, 국화차... 

재택근무에 도움이 되는 좋은 방법이 있으면 나누어 주셔도 좋을 것 같습니다.  

https://r.nikkei.com/article/DGXMZO55811680Z10C20A2I00000  

<---참고로 2020년 3월1일자 일본의 코로나바이러스 각현별 감염자 현황입니다. 

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방갑습니다. 

한일커플 알파카부부의 김치입니다.  우리는 아주 많은 시간을 회사 혹은 조직에 속해서 

일하고 있습니다.

당신은 성장하는 조직과 성장이 멈춘 조직 어디에 속해 있습니까?

그리고 성장하는 조직과 성장이 멈춘 조직을 만드는 가장 큰 차이가 어디에 있다고 생각하십니까?

 

정말 비젼다운 비젼을 세우고 실천하는 조직 VS 애매모호한 비젼을 가지고 실천도 하지 않는 조직 

첫째로, 사실 조직생활에 꼭 비젼에 공감하여 취업하고 직장생활을 하는 것은 아닙니다만 

비젼다운 비젼은 개인의 존재의 가치와 조직의 "왜"라는 존재가치를

가장 잘 표현하는 대외적인 변화지 않는 중요한 메시지라고 생각합니다.  

성장하는 조직은 비젼(Vision)의 기초위에 미션(Mission)과 목표(Objective), 전략(Strategy), 전술(Tactics)을 마련합니다. 

비젼을 통해 미래의 우리의 지향점을 뚜렷하게 하고

미션을 통해 어떻게 우리가 원하는 위치로 갈것인지 중요한 마일스톤을 세우고 

목표를 통해 구체적으로 어떻게 미션의 달성과 성공을 측정하며

전략을 통해 우리가 가장 최고로 최선의 목표를 달성할수 있는 방법을 세우고 

전술을 통해 각 전략이 더욱 구체적으로 이루어질수 있도로 액션을 세웁니다. 

성장하는 조직은 이러한 VMOST를 통해 조직과 개인의 목표를 잘 조율하고 명확하게 설명하고

동감하는 내부 조직원이 많으면 많을수로 목표를 달성할수 있는 내부적인 가능성이 높은 조직이라고 생각합니다. 

  1. 비젼(Vision): The vision is how you imagine the future when seen in your mind's eye.
  2. 미션(Mission): If the Vision is where we want to be, missions are the big blocks of change to get us there.
  3. 목표(Objective): Each mission has a number of objectives associated with it to allow us to measure success.
  4. 전략(Strategy): Strategies are the things which we think will achieve our objectives.                                                                                 They must link to at least one mission objective.
  5. 전술(Tactics): Tactics are those actions that we are going to do in order to fulfill the strategies.

          https://is.gd/6aj6kN <--구글 조직의 VMOST 예시  

★ 글로벌 기업의 비젼 선언문의 예 

  • Tesla: To accelerate the world’s transition to sustainable energy.
  • Nike: Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. *If you have a body, you are an athlete.
  • Shopify: Make commerce better for everyone, so businesses can focus on what they do best: building and selling their products.
  • Patagonia: Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.
  • IKEA: To create a better everyday life for many people.
  • TED: Spread ideas.
  • Amazon: To be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online.
  • Southwest Airlines: To become the world’s most loved, most flown, and most profitable airline.
  • Google: To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.
  • Loreal: To provide the best in cosmetics innovation to women and men around the world with respect for their diversity.

사실 이런 조직의 비젼 셋팅과 커뮤니케이션은 브랜딩과 리더쉽 포지션의 경영진이 어떻게 공감하고 생각하느냐에

많이 좌우되는 것 같습니다. 

반면 성장이 멈춘 조직은 외부 환경에 대한 변화와 본인이 속한 조직이 어떤 존재이유,가치를 커뮤니케이션하고 있는지에 대해 

무디거나 크게 신경쓰지 않을 가능성이 큽니다. 조직의 존재이유가 비젼에 기반하지 않고 단순 재무적인 성과에만 집중학게 될경우 

단기간의 조직관리에만 치우칠수 있기때문에 결국은 조직을 아우르는 구심점과 조직문화가 와해되어 점점 단순 노동력을 제공하고 

댓가를 지불하는 계약관계 이상도 이하도 아닌 조직문화로 변해갈수 있고 그렇게 될 경우 이직율이 늘어 늘 채용과 이직이 코스트

부담이 되기에 중대한 성과나 소속감과 일에 대한 보람을 느끼기 힘든 조직이 될수 있습니다. 이처럼 조직의 비젼은 제대로 세우고 

실천할때 그 진가를 발휘할수 있습니다. 조직의 크기와 리소스 상황에 따라 비젼을 필요한가 불필요한가 의문을 가질수 있습니다. 

하지만 조직이 작을수록 더 확실히 지향점과 가치관을 정리해두면 거기에 맞추어 채용및 조직의 미션, 목표및전략을 세우는 데 구체적으로 

할수 있으며 채용및 직원을 만족도를 높일수 있는 부분이 될수도 있다고 말하고 싶습니다.  

 

적극적 피드백으로 계속 개선해가는 조직  VS 학습된 무기력이 일상화된 조직

둘째로, 성장하는 조직의 특징은 개인과 개인, 부하와 상사 그리고 조직간의 피드백이 살아있고 개선안이 빠르게 반영되는 조직입니다.

반면 성장이 멈춘 조직은 무엇을 해도 과거의 관성,경험에 의지한채 도전과 새로운 시도보다는 학습된 무기력이 일상화된 조직이라고

생각합니다. 조직이 처음부터 무기력함이 일상화되는 조직은 잘 없습니다만 무언가 새로운 시도를 했을때 그것을 용인하고 피드백을 

주지않고 개선안들이 개선되지 않는 상태로 방치되는 것이 지속되면 조직원들은 무기력함이 학습되기 시작합니다. 

나부터 바꿀수 있는 부분에 대하여서도 점점 그 의욕을 잃게 되고 조직을 위해 해야 할일에 대해서도 먼저 적극적으로 

문제를 제기하거나 해결하는 것에 대한 감각과 반응이 늦어지거나 수동적으로 바뀌게 됩니다. 그 결과 개인과 조직은 점점더 

경쟁력과 활기가 줄어들게 되고 점점더 무기력의 늪에 빠지게 되고 미니멈의 노력정도에 만족하게 됩니다. 

조직이 자발적이고 지속적인 피드백과 개선을 통해 성장하지 못한다면 외부환경과 내부환경에 점점더 둔감해지고 

어느 시점에서는 회생을 하는 것이 아주 어려워집니다. 그저 어떻게 보면 작은 피드백을 주고 받는 행동일수 있습니다. 

하지만 이 피드백이 있느냐 없느냐, 얼만나 정확한 타이밍에 퀄리티 있는 피드백이냐에 따라 그 성과와 성장은

놀라운 결과의 차이를 만들것이라 생각합니다.  안타깝게도 많은 조직이 형식적인 분기별 혹은 반기별 면담정도로 

피드백을 나누고 그런 피드백조차 개인 혹은 조직의 변화와 성장(보상,진급에 도움이 되는)에 직접적으로는

반영이 되지 않는 경우가 많은 것을 지켜봅니다. 그러면 조직원들은 형식적인 면담에 대해 가치있는 피드백이라고 느끼지 않으며

조직의 성장으로 이어지기 보다는 이직을 생각하게 됩니다. 어렵고 어떻게 보면 귀찮게 느끼실수도 있지만 

적극적인 피드백과 개선은 조직을 지속적으로 성장하게 만들고 개인의 성장의 기회도 더 늘릴수 있는 중요한 동력이 되리라 믿습니다. 

 

개인의 성장과 보상을 체험하게 해주는 조직 VS 개인의 성장보다는 희생과 감사의 표현을 하지 않는 조직  

마지막으로 성장하는 조직은 개인의 성장과 보상을 체험하게 해주는 조직입니다. 

우리가 흔히 우리 회사 좋아? 우리 아빠 회사 좋아? 우리 신랑 회사 좋아? 라고 누군가 가족, 친척, 친구,주변 사람들이 물어 보았을때 

선뜻 그 대답이 나오는 회사와 그 반대로 아니 우리 회사는 그런거 없고 사람들도 그저 그렇고 별로 않좋아라고

개인적으로 느끼고 말하게 된다면 이것만큼 대비되는 대외 커뮤니케이션, 리뷰가 없을 것입니다. 

조직원들은 어떻게 보면 객관적으로 좋은 것들에 대해서는 좋게 말하고 

좋지 않은 것들에 대해서는 좋지 않게 마치 거울처럼 반영하는 것 같습니다. 

모든 것이 우리가 이상하고 바라는 되로 이루어지는 것이 되지 않을 수도 있지만 

그속에서도 사실은 작은 배려, 이해, 그리고 직원들을 생각하는 마음과 의지가 있다면 

복지 혜택 사내 사외 활동 및 커뮤니케이션에서 많은 변화를 일으킬수 있습니다. 

여기서 중요한것이 체험되느냐 그리고 그 만족도가 측정및 개선 반영되고 있는가가 중요한것 같습니다. 

조직은 다양한 리더쉽이 있을수 있습니다. 전문경영인을 통한 경영, 원맨 리더쉽(CEO에 의해 모든것이 좌우) 혹은 패밀리 리더쉽(패밀리 오너 가족이 좌지우지)에 의해 경영될수 있지만 조직원의 성장과 보상을 체험할수 있는냐 없느냐 그런 노력을 얼만큼 하느냐는 그 가치관에서 

그리고 실천력에서 좌우되는 부분이 크다고 생각합니다. 

어떤 사이즈의 조직이더라도 리더가 되신 다면 위의 3가지를 한번 고려해보시어 

리더쉽과 팔로우쉽이 선순환될수 있도록 운영해보시면 어떨까요?

성장하는 조직에 속하신 분들은 더욱더 좋은 성장과 새로운 기회를 만들어 주시고 

성장이 멈춘 조직에 속하신 분들은 바꿀수 있는 노력을 해보시되 안될 경우는 과감히 조직으로 바꾸시는 것도 한 방법이라고 생각합니다. 

알파카부부의 김치였습니다. 

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  1. Favicon of https://yes-today.tistory.com 예스투데이 2019.08.27 16:50 신고

    경영하시는 분들이 새겨들어야 할 내용이네요.
    좋은 정보 잘 보고 갑니다. 공감 꾹~ ^^

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안녕하세요. 

한일커플 알파카 부부의 와사비입니다.


일본은 3일 연휴가 끝났습니다. 우리는 김치의 친가인 한국을 다녀왔습니다. 


일본에 있을 때 식사량은 그렇게 많지 않았지만 한국에 들어가면  집이라는 마음에 과식하게 되네요. 아마 2 킬로 정도 살찐지도 모릅니다 (^^;)

한국에 가면 맛있는게 많아요.


오늘은 직장에서 여성 활동과 경력관리에 대해. 


요즘 일본에서는 어느 직장에서도 여성의 활약을 기대되고 추진되고 있습니다. 

예를 들어 몇 년에 여성 임원의 비율을 몇 %까지 올리는 등이란 목표를 내걸고 있는 기업도 많아지고 있습니다.


뒤집어 말하면 그만큼 여성이 경제 활동에 있어서 그 능력에 관계없이 높은 지위를 차지하지는 못했던 사회가 일본 사회였다고 말할 수 있습니다.

가사 및 간병 등 지금까지 경제 가치가 가시화되지 않았던 분야에서의 노동에 대한 여성의 기여는 매우 크지만 문제는 꽤 복잡합니다.


한 기업의 직원이라는 입장에서 보면 기업에서 소위 여성 활용의 흐름은 어떻습니까?


저도 신입 사원에서 남성과 같이 이른바 종합적 직종에서 일을 했습니다만 출산을 거치면서 다양한 생각을 하게 되었습니다. 

그런 나의 경험과 관찰에서 온 사항을 조금 소개합니다.


경력 계획을 형성 할수있는 기회가 적다.


지금의 시대, 일본 기업의 산업은 저성장의 시대가 계속되고 있으며, 또한 시장 환경이 변화하는 속도도 세계화의 영향이 크고 옛날에 비해 빨라지고 있습니다. 

그런 가운데 환경 변화에 ​​대응하기 위해서도 아웃소싱 및 포지션 절감 등 기업도 슬림화를 도모하고 있는 곳이 대부분이라고 생각합니다.


성장기의 경제처럼 앞으로 몇 년 일하면 어느 정도의 위치에 갈수있는지 등 남성 사원들도 지금은 "그것을 모르겠어요" 라고 말하는 시대입니다. 

여성 직원도 그 중 계단식 단계형의 경력 경로를 그리는 것은 어려운 시대입니다.


그렇지만 학교 교육과 가정 교육은 그런 일은 별로 얘기하지 않습니다. 학교 교육에서는 남자도 여자도 완전히 평등하게 취급됩니다. 

대학 졸업까지 스포츠 분야 등을 제외한 순수한 능력 기반으로 하기때문에 여성이 활약하고 있지 않다고해도 잘 느낌이 오지 않는 사람이 많다고 생각합니다.


그 속에서 사회에 던진, 어? 여성 리더가 적다? 등과 조금 의아해 할수 있지만  그 중 많은 부분이 결혼이나 

출산의 라이프 스테이지에 들어가 버리는 사람도 많다고 볼 수 있습니다.

출산 육아 최근 간호(간병)를 여성이 담당하는 경우 특히 남성처럼 일할 수 없게 될 가능성이 높습니다.


몇 년 일하고 육아 휴직을 취하는 것이 좋은 것인지, 자신은 어떤 리더십 경험이 몇년간 필요하거나 

목표하는 경력 모델과 출산 후 육아 가사를 어떻게 해결할 것인지 등 이런 문제들은 전부 싫든 좋든에서 

스스로 그 자리 그 자리에서 해결해 나가는 사람이 많은 것 같습니다.


뭔가이 근처의 보이지 않는 규칙을 코칭해 나가는 체제가 여성끼리의 사이에 있으면 좋지않을까 하고 생각하고 

일하는 직업인으로서 자신도 뭔가 경험을 공유하고 나가야 할 것이라고 생각합니다.


관련 책 링크

https://www.amazon.co.jp/dp/4334785220/ref=cm_sw_r_cp_awdb_c_ourlDbQF5DJCB



こんちには。アルパカ夫婦のわさびです。

日本は3連休が終わりました。私達は韓国のキムチの実家に帰省していました。

日本にいると食事の量は少なめですが韓国に入ると実家ということもあり、食べ過ぎますね。多分2キロぐらい太ったかもしれません(^^;)


今日は職場での女性活用について。


昨今、日本ではどこの職場でも女性の活躍が期待され、推進されています。

例えば何年に女性役員の比率を何%までにあげるなどと言う目標を掲げている企業も多くなっています。

裏返して言えばそれだけ女性が経済活動において、その能力に関わらず高い地位を占めてこれなかった社会が日本社会でもあると言えます。
家事、介護などこれまで経済価値が可視化されてこなかった分野においての労働に対する女性の貢献はとても大きいのに、問題はなかなか複雑です。

一企業の社員という立場からすると企業でのいわゆる女性活用の波はどうでしょうか?

私自身、新卒で男性と同じいわゆる総合職的な職種につき、出産を経て色々考えることがありました。
そんな私の観察してきた事項を少し紹介します。


キャリアプランを形成する機会が少ない


今の時代、日本企業の産業は低成長の時代が続いており、また、市場環境が変化するスピードもグローバル化の影響で格段と昔に比べ速くなっています。そんな中環境の変化に対応するためにもアウトソーシング、ポジションの削減など企業もスリム化を図っているところがほとんどだと思います。

成長期の経済のようにあと何年働いたらどのぐらいのポジションにつけるかなど男性社員ですかわからない時代です。女性社員もその中で階段式のステップアップ型のキャリアパスは描きにくい時代です。

ですが学校教育や家庭教育ではそういった事はあまり教えてくれません。学校教育では男子も女子も全く平等に扱われます。大学卒業までスポーツの分野などを除き、純粋な能力ベースで図られ女性が活躍していないといってもピンと来てない人が多いと思います。

その中で、社会に放り込まれ、あれ?女性リーダーが少ない?などと少し勘づくくらいでそのうち、結婚や出産のライフステージに入ってしまう人も多いと見受けます。

出産育児、最近では介護は、女性が担う場合特に男性と同じように働けなくなる可能性が高いです。

何年働いて育児休暇を取るのがいいのか、自分はどんなリーダーシップの経験が何年間必要か、目指すキャリアモデル、出産後の育児家事の体制など、これも全部行き当たりばったりで自分でその場その場で解決していく人が多いように思います。

何かこの辺の見えないルールをコーチングしていく体制が女性同士の間にあったらいいのだろうと思うし、働いている職業人として自分も何か経験をシェアしていくべきなのだろうと思います。

関連本 リンク

https://www.amazon.co.jp/dp/4334785220/ref=cm_sw_r_cp_awdb_c_ourlDbQF5DJCB







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안녕하세요 

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

갑작스럽습니다만 오늘의 주제는 2019년 크리켓 월드컵과 나입니다. 

함께 일하는 안드로이드 프로그래머 동료중에 인도 출신의 크리켓의 광팬이 있습니다. 

바로 오늘(7/10)이 세미파이널(준결승) 게임이 열립니다. 

인도인에게 크리켓 월드컵은 우리에게 축구 월드컵같이 게임내용과 결과에 초미의 관심사가 집중되고 있습니다.  

현재 4강에는 영국, 호주, 인도, 뉴질랜드 4 나라가 준결승에 올라간 상태입니다. 

바로 오늘이 인도와 뉴질랜드의 경기가 열립니다. 

여러분은 크리켓에 대해 얼마만큼 알고 있으십니까? 

인도 동료에 의하면 크리켓 게임은 야구보다 훨씬더 정교하고 복잡한 게임이라고 합니다.

복잡한 룰이 있습니다만 아직 다 파악은 못하고 있습니다. ㅋㅋㅋ

 그리고 한국과 일본처럼 가까운 나라들끼리 치열한 라이벌 관계인 경우가 많다고 합니다. 

예를 들면 인도와 파키스탄, 호주와 뉴질랜드, 방글라데쉬와 스리랑카가 아주 치열한 경쟁 라이벌이라고 합니다.

게임결과는 뉴질랜드가 4런 차이로 이긴듯합니다. 

그리고 축구의 경우 펍에서 함께 게임을 보고 응원도 하지만

크리켓의 경우는 한두시간에 끝나지 않기 때문에 

집에서 파티를 하는 경우가 더 많다고 합니다. 암튼 오늘 경기 내용에 따라 결승전 상대가 결정되는 데 

현재 스코어를 보니 뉴질랜드가 승리할것 같군요. 예측이 어려운 스포츠라고 하는 데 인도 전력이 월등히 세다고 했는데 

이변이 일어날것 같습니다. 내일 아침까지 어떤 결과로 결승전의 상대가 결정될지 저도 궁금해지기 시작했습니다. 

 

★크리켓은 어떤 운동인가요?

크리켓 월드컵(Cricket World Cup)은 크리켓 분야의 국제 기구인 ICC에 가맹한 협회(연맹)의 남자 크리켓 국가대표팀이 참가하는 국제 크리켓 대회이다. 

크리켓 월드컵은 몇년마다?

올림픽 월드컵처럼 4년마다 열린다.

크리켓 월드컵의 개최지와 역대 우승팀은?

확인은 여기로 

호주가 강한팀이였군요...

크리켓월드컵 역대 우승팀 준우승팅 / 소스:위키피디아 

2019년 크리켓 월드컵은 어떤 상황인가?

오늘 경기에 이긴 팀이 호주와 영국중에 이긴팀과 결승에서 승부를 가리게 됩니다. 

왜 인도는 세계적인 크리켓 플레이어를 배출하고 있는지? 

저도 이부분이 굉장히 궁금했습니다만 역시 국민 스포츠가 되어 인기가 있고 

어린 선수들층이 두텁고 좋은 플레이어들이 많이 나올수 있도록 지원도 

확실하게 한다고 합니다. 역시 어떤 게임이든 어린 선수들에게 인기가 있고 

그 스포츠를 통해 많은 사람들이 감동받고 프로팀으로 월드컵으로 갈수 있는 기회가 

있다는 것은 세계적인 크리켓 플레이어를 배출할수 있는 것 같습니다. 

이번 기회를 통해 조금더 크리켓 월드컵과 게임에 대해서 알게되는 좋은 기회인것 같습니다. 

★ 야구와 크리켓의 차이점 확인은 하기의 링크를 참고하시기 바랍니다. 

https://is.gd/XHkOWX

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  1. Favicon of http://blog.tepor.shop 테포르 2019.07.11 23:11 신고

    잘보고 갑니다. ㅎㅎ

    • Favicon of https://alpacacouple.tistory.com 알파카부부 2019.07.12 07:58 신고

      댓글 감사합니다. 크리켓 관심있으신지요? 어제 영국이 우승후보인 호주를 이기고 결승전 진출했네요. 이제 영국과 뉴질랜드가 결승에서 붙게 되었습니다. 저도 우연잖게 인도 동료를 통해서 접했는데 재미가 있네요.

    • Favicon of https://alpacacouple.tistory.com 알파카부부 2021.01.12 03:10 신고

      감사합니다.

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안녕하세요 

한일커플 알파카부부의 김치입니다. 

사실 김치는 한국에서 3번째로 큰 지방출신입니다. 

남들이 다꿈꾸는 S대를 목표고 공부했었고 입시에 실패하여 입대 하였습니다. 

그때가 벌써 IMF때이니 꽤나 시간이 지났습니다. 돌이켜 보면 참 빠르게 시간이 가는것 같습니다. 

제나이 19, 20,21일때 고민은 어떻게 나의 고향을 떠나서 

멋지게 성공해볼수 있을까 였던것 같습니다. 

그리고 한국을 떠나 해외의 수많은 사람들과 함께 교류하고 그 세계속에 들어가볼수 있을까 였던것 같습니다. 

그 모든것이 나와는 거리가 있고 연애와도 거리가 있던 시점, 여러분이 지금 그 시점에 있다면 무엇을 하겠습니까?

그때부터 김치는 꿈을 세우고

그 꿈을 이루기 위해 도전을 시작합니다.

첫번째 꿈은 "영어를 마스터하기" 

어떻게든 나의 30대 40대는 영어를 활용하는 일을 할것이다. 이렇게 심플한 꿈과 목표를 세웁니다.

나의 꿈을 누군가에게 말을 했을때 

아주 수많은 경우 많은 사람들에게서 들을수 있는 말은

" 넌 안된다"

"네가 되면 안되는 사람없다."

"어떻게 가능하냐?"

"지금 너의 수준은"

"모아둔 돈은"

"말이 되냐?" 

결국은 안된다는 부딪힘과 실망과 좌절을 기대하는 듯한 말듯을 주위에 있는 사람들에게 듣게 됩니다.

지금 지나고 보면 깨달은 것입니다만 주위에 그런말을 할수 밖에 없다는 것은 그 환경에 대해 다시 생각해 볼 필요가 있습니다. 

인생을 바꾸는 많은 경우 김치가 생각할때는 환경(어디에 있는지), 사람 그리고 어떻게 시간을 사용하고 있는지가

결정하는 경우가 많은것 같습니다.  

하지만 그 시절에 세웠던 꿈의 힘은 실로 어마어마하게 느껴질수 있고 

정확하게 언제 달성가능한지도 애매하게 느껴질수도 있습니다.  

하지만 "넌안된다는 말"에 자신이 함께 거기에 올라타서는 절대 안됩니다. 비록 그꿈이 이루어지지 않게되더라도.

"넌안된다는 말"을 행동으로 "그건 된다". "나는 할수 있다". "나는 반드시 이루어내겠다"는 도전과 자신감과 열정으로 

결과를 만들어내기도 하는 것 같습니다. 

군대에 있을때 공군이었기에 미군들과 같이 있을수 있는 기회가 있었고  한번은 

저녁시간에 부대내 버스에서 나빼고 전부 미군들이 앉은 상태에서 서로  영어로 이야기를 할때 

전혀 알아들을 수 없는 그 순간을 몸소 체험하게 됩니다. 아무말도 이해할수 없는 상황이었지만 웃고 

재밌게 얘기하는 그 모습에서 그 단한번의 경험에서 "나는 반드시 영어를 마스터하겠다"고 결의를 세우고 

전역과 동시에 영국 캠브리지로 날아가게 됩니다.  많이 생각할것 없이 영어를 배우기 위해 가장 좋은 곳에 대한 나름의 해답이었습니다. 

제가 좋아하는 문구가 있습니다. 

If there is a will, there is a way. 만약 의지(꿈)이 있다면 길이 있다. 

거기에 저는 반드시라는 말을 넣고 싶습니다. 만약 진정으로 이루겠다는 목표와 계획이 있다면 길은 반드시 열린다고 생각합니다. 

그것이 얼마나 크게 보이든지, 어렵게 보이든지 도전해보기 전에 보이는 것과 실제로  도전하고 결과를 만들어 내고 나면 

전혀 다른 성공 체험과 자신감을 가지게 되리라고 생각합니다. 

그렇게 캠브리지에서 1년간 어학연수를 하면서 

인생의 그 무엇과도 바꿀수 없는 터닝포인트를 맞이하게 됩니다. 

들리지 않았던 영어가 3개월만에 들리게 되고

들리게 되니 말을 할수 있게 되고 

말을 할수 있게 되니 영국인 외국인 친구가 더 늘어나고 

영어로 물건, 그리고 피자도 주문할수 있게 되고 

말싸움도 할수 있게 되고 웃길수도 있고

영어로 꿈도 꾸게 되고 

생각하게되고 

실로 배울수 있는 것들이 무한대로 늘어나는 신기한 경험...

언어가 줄수 있는 새로운 경험과 문화의 힘을 체험하게 되는 순간들이었습니다. 

새로운 문화, 사람들, 그리고 삶의 방식들을 접하면서 

한국에서와는 전혀 다른 인생으로 바뀌게 됩니다. 인생 트랜스포메이션을 경험하게 됩니다.

오늘은 여기 까지 입니다만 

다음엔 구체적인 에피소드를 포함해서 

"넌안된다"가 어떻게 "난 할수있다"로 

바뀌고 결과를 만들어 내고

좋은 피드백을 통해  

새로운 성장이 가능하게 되는지를 더 나누어 보고자 합니다. 

여러분 가능하지 않은 꿈도 일단은 꾸시기 바랍니다. 

넌 안된다는 말을 들을수 있는 도전도 행동으로 시작하시기 바랍니다. 

넌안된다를 신봉하는 사람들이 제일무서운일은 아마도

누군가가 꿈을 가지고 그 일을 시작하는 것 그리고

그일을 일관성 있게 지속해갈때 

무언가의 결과를 만들어 낸다는 것입니다. 

인생은 연습이 없는 매순간의 실전입니다.  

늦었다는 말 신경쓰시지 않으셔도 됩니다. 

조급한 마음 그렇게 가져도 바뀌는 것은 없기에 

조금은 내려놓고

문제의 본질 그리고 현재 액션에 집중해보시기 바랍니다. 


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방갑습니다.여러분!

한일 커플 알파카 부부의 김치입니다. 2019년 5월20일 이후 51일 여만에 누적 방문수가 10,000을 넘었습니다.

오늘도 이렇게 알파카 부부의 블로그를 찾아 주시고 부족한 글이지만 읽어 주시고 구독해주시고

댓글 남겨주시고 공감해주시고 공유해주시고 또 방문해주시는 한분 한분께 진심으로 감사를 드립니다. 

더욱 유익한 내용과 재미있는 내용을 담아 

개인적으로 더 나은 미래와 성장을 위해 노력하시는 분들께

조금이나마 도움이 되는 컨텐츠를 전달해 드리도록 노력하겠습니다.

다시 한번 진심으로 감사를 드립니다.

티스토리 통계
블로그차트를 통해서 블로그 순위랑 유효 키워드도 확인하면서 개선하고 있습니다. 


블로그차트 <--블로그 차트로 본인의 카테고리별 순위및 유효키워드 확인은 여기 


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안녕하세요.

한일커플 알파카 부부의 와사비입니다.

오늘은 계속 어학 학습법에 대해 나누도록 하겠습니다. 

전회는 먼저 자신의 습득하고자하는 범위의 영역을 결정하고 학습 계획을 세우는 것이 좋다고 얘기를 하였습니다..

이번에는 실제로 어떤 순서로 무엇을 학습을하면 좋을지를 써보고 싶습니다.

 

1. 우선 자주 사용하는 단어와 기본 문법

단어에 대해.

개인적으로 한국어 학습이라고 한글에서 가나다라마바사 부터 가르치는 

교과서를 볼 수 있지만 그건 개인적으로 머리에 들어 가지 않습니다.

그리고 일본어 학습이라고 일본에서도 아이우에오 가르치지만 역시 

머리에 잘 들어오지 않습니다. 

인간의 머리는 뭔가를 묶을 때 1 번 기억할 수 있다고 생각합니다.

그래서 우선 단어를 기억하면서 문자도 기억 간다고 말하는 편이 효율적입니다.


단어도 전회 설명한 자신이 사용하고 씬(환경,상황)에서 나온 쉬운 단어에서 부터 기억해가면,
그 후에도 몇 번이나 몇 번이나 다른 단어를 반복하고 예문 등을 만들수 있기 때문에 기억하기 쉽습니다.

기본 문법은 먼저 기본 형태를 공부합니다.
영어는 주어 + 동사 + 목적어 등 설명해야할 순서를 머리에 넣습니다.

그때 학습을 위한 단어인 주어와 과거 완료형 등이란 말은 기억할 필요가 전혀 없습니다.


그 설명을 이해해 버리면 불필요한 단계로 주어는 무엇 ... 그리고
문법의 구도를 머리로 생각에서 글을 만드는 버릇이되어 버리기 때문입니다.

보다 효과적인 것은 상황을 떠올리며 자신의 감각과 문법을 링크시키는 것입니다.
자신의 모국어를 말하는 때 일일이 주어는 등 생각하지 않고
자신이 이야기하고 싶은 상황이 멍하니 머릿속에서 이미지하면서 말하는 것입니다.

예를 들어, I have done ~ 말 완료 형태를 기억하고자 할 때.
자신이 어느 시점에서 무엇 무엇을 했던 적이있는 경험을 이야기하고있는 모습을 떠올립니다.

I will ~라는 문법을 기억하고자 할 때.
머리 속에서 미래에 강한 의지를 갖고 싶은 일을한다 이미지를 떠 올립니다.

자신의 머리에 그 뉘앙스를 각인시키는 것으로,
뇌 속의 프로세스를 빠르게 돌릴 수 있습니다.



2. 그림자 효과를 이용하라

어느 정도의 기반 단어와 문법을 기억한 다음에는 듣기를 반복하고 
스스로 직접 중얼 중얼거리는 그림자효과를 이용하는 것이 효과적입니다.

예를 들어 상대적으로 인토네이션(강세)가 이해하기 쉬운 뉴스 영상 등을 보면서
자신의 인상에 남는 문장 등을 그 사람이 말한 직후 중얼거려 보십시오.
모든 문장을 말할 필요는 없습니다. 군데 군데 문구만도 좋지만,
문장으로 말해 보는 것이 중요합니다.
일상 회화를 기억 싶은 사람은 드라마도 좋을 것입니다. 감정도 담겨있고 또한 기억에 잘 남을수 있습니다.

이렇게함으로써 언어 감각이 자신의 몸에 스며 들어오고
리듬과 사이의 발음, 억양과
1 단계에서 공부 한 단어의 쓰임새와 문법의 순서 등의 기억이 향상된는 것입니다.

3. 그 언어로 생각하는 연습

그림자 ⇔ 문법과 단어 학습의 반복에서 네이티브 뉴스와 대화의 영상 등이 70 % 정도 알아들을 수있게되면 자신의 모국어를 통해 

번역하는 것이 아니라 그 배우는 언어로 생각하는 버릇을 붙일수 있도록합니다.

예를 들어 일상 속에서 슈퍼에 쇼핑하러 갈 때,
머리 속에서 그 언어로 무엇을 살까 등과 중얼 보는 것입니다.

처음에는 매우 어렵고 힘든 것 같아요.

그리고 계속 이것을 계속하면 자신의 생각의 기반 언어가 배우고 있는 언어로되어 있고,
어느 날 머리가 미쳐 가고, 아파지는 등의 임계점을 맞이 할지도 모릅니다 웃음. :D
와사비의 경우는 그랬습니다.

그러나 그 임계점을 한 번 초과하면 뇌 속에 그 언어로 생각 회로가 만들어지기 때문에
그 이후는 언어 사이를 왔다 갔다하고 전환하면서 생각하는 것이 매우 쉬워집니다.

여기까지왔다면 이제는 연습의 횟수와 단어 수를 늘려 나가는 것만으로 학습 속도를 낼수 있다고 생각합니다.



어땠습니까?

어디 까지나 개인적인 경험에서 이런 학습 방법이 좋지 않을까 정리해 보았습니다.
뭔가 조금이라도 도움이 되었다면 기쁩니다.

https://is.gd/02crkB <--일본어, 영어, 한국어 어학 학습법 계획편

https://is.gd/APdcfJ <-- 주간 인기글 베스트 3 모음

こんにちは。アルパカ夫婦のわさびです。

今日は引き続き語学学習について。

前回は、まず自分の習得したい範囲のエリアを決めてから学習計画に取り掛かるといいと言う話をしたのでした。

今回は実際にどういう順番で何を学習をすればいいかを書いてみたいと思います。

1.まずはよく使う単語と基本の文法

単語について。

よく、韓国語の学習だとハングルから、日本語の学習だとあいうえおから教える教科書を見かけますが
あれは個人的に頭に入りません。

人間の頭何かと何か結びつけるときに1番記憶できると思います。

なのでまずは単語を覚えながら文字も覚えていくと言うほうが効率的です。
その単語も前回説明した自分が使いたいシーンの1番出てきやすそうな単語から覚えていくと、
その後も何回も何回も他の単語を繰り返して例文などを作るので覚えやすいです。

基本の文法は、まず基本の形を勉強します。
英語であれば主語+動詞+説明すべきものの順番であることを頭にいれます。

その時学習のための単語である主語や過去完了形などと言う言葉は覚える必要は全くありません。
その説明を頭に入れてしまうと余計なステップとして主語は何で…と
文法の構図を頭で考えてから文章を作る癖が できてしまうからです。

それよりも効果的なのは、状況を思い浮かべて自分の感覚と文法リンクさせることです。
自分の母国語を喋るときいちいち主語はなどと考えずに
自分が話したい状況がぼんやりと頭の中でイメージしつつ話すはずです。

例えば、I have done~と言う完了形を覚えたいとき。
自分がある時点に立って(何々したことがある経験を話している姿を思い浮かべます。

I will~という文法を覚えたいとき。
頭の中で将来的に強い意志を持ってやりたいことをやるイメージを思い浮かべます。

自分の頭にそのニュアンスを刷り込ませることで、
脳の中のプロセスを素早く回すことができます。

2. シャドーイング

ある程度のベースの単語と文法を覚えたら、次はリスニングのシャワーを聞いて
ぶつぶつとつぶやくシャドーイングが効果的です。

例えば比較的アクセントが理解しやすいニュースの映像などを見ながら、
自分の印象に残った文章などをネイティブの人が話しているすぐ後につぶやいてみます。
全部の文章を言う必要はありません。ところどころのフレーズだけでいいですが、
文章として言ってみることが大事です。
日常会話を覚えたい人はドラマなどもよいでしょう。感情もこめるとなお記憶にのこります。

こうすることで言語の感覚が自分の体に染み込んできて
リズムや間の取り方、イントネーションや、
ステップ1で勉強した単語の使われ方や文法の順番等の記憶が強化されていきます。

3.その言語で考える練習

シャドーイング⇔文法と単語の学習の繰り返しで、ネイティブのニュースや会話の映像などが7割程度聞き取れるようになったら、自分の母国語を通して翻訳するのではなくその学んでいる言語で考える癖をつけるようにします。

例えば日常の中でスーパーに買い物に行く時、
頭の中でその言語で何を買おうかななどとつぶやいてみるのです。

最初はとても難しくきついと思います。

そしてずっとこれを続けていると自分の思考のベース言語がその学んでいる言語になっていき、
ある日頭がおかしくなりそう、痛くなる、などの臨界点を迎えるかもしれません笑。
わさびのケースはそうでした。

ただし、その臨界点を一度超えると、脳の中にその言語で考える回路が作られるので
それ以降は言語間を行ったり来たりして切り替えながら思考することがとても楽になります。

ここまできたらもう後は練習の回数や単語の数を増やしていくだけで学習のペースにのれると思います。


いかがでしたでしょうか?

あくまで個人的な体験から、こういう学習方法がいいんじゃないかと言うことをまとめてみました。
何かの役に少しでも立てれば嬉しいです。

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  1. Favicon of https://bomuljima.tistory.com 소년B 2019.07.09 17:19 신고

    こんにちは。
    有益な情報どうもありがとうございます。
    私は現在JLPT1級、そして韓国漢字能力検定特級を持っております。ですが、これはまったく会話とはぜんぜん違うものだと思っております。
    日本語の勉強はすればするほどその深さに挫けそうな気がいたします。
    やはり流暢な会話、聴解ですらすらというのが日本語の極意だと思います。これからのご高見も私の勉強に参考させていただきます。

    • Favicon of https://alpacacouple.tistory.com 알파카부부 2019.07.10 08:05 신고

      コメントありがとうございます!励みになります。韓国の方ですか?日本語がとても流暢でいらっしゃいますね。^^語学の勉強は終わりがないですよね。また、使わないと筋力のように衰えたり。。^^;お互い頑張りましょう!

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